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;具體負責全市煙草商業系統科技創新項目的跟蹤指導和研究質量督導，形成“團隊管項目、企管抓提質”的工作格局。“過去我們搞科技項目、QC小組活動，基本上都是單兵作戰，
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了團隊的注意。通過核對發現,QC課題設計的檢測工具在進行測試時忽略了空調風機的吹風情況,而這種情況恰恰反應在實驗數據中。匠心小組成員通過開展了一場場“頭腦風暴”,結合成因分析法,將問題分析至末端因素
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創新活力，建立健全創新積分機制，既注重重大科技創新項目攻關，又關心微創新和小改革，鼓勵全體干部職工參與科研項目、精益課題、QC小組活動
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方便多了。”異型煙碼盤員兼拉車員張凱高興地說。“是啊，一個小小的QC技改就解決了大問題，創新真是引領發展的第一動力呀!”技術部唐瑞感嘆道。曾經，卷煙塑膜包裝
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玉林市煙草專賣局（公司）召開QC成果發布會（葉立周 攝）目標引領，促進成果轉化。堅持以“實戰”為導向，鼓勵青年員工
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、QC 活動、全員改善的基礎上增加了重大課題、掛牌作戰、“燈塔項目”“智+創客”等創新活動“新物種”。建立各類創新活動立項評價、過程評價、結題評審和成果評獎的全程評價機制，對實施
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，逐步實現生產流程數字化轉型升級。——強化科研創新，提升攻關能力。大力開展科研項目、QC攻關、技術創新、小改小革等質量攻關，不斷提升各類創新成果“含金量”“含新量”“含綠
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入手，開展以最佳微改善、微創新為主要內容的“微光行動”；從評選十佳精益課題、十佳QC課題、十佳工作亮點和十佳成果引進應用著手，實施以“4個十佳”為主
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，實施科技項目15項、A3 報告23個，征集合理化建議290條，QC 結題25項，一項QC成果榮獲行業二等獎，一個QC小組榮獲“煙草行業
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保障機制，針對QC課題和精益改善課題配套專項資金。統籌兼顧規范性與靈活性，將研發過程中急需的、數量金額不大的儀器設備、試劑耗材、信息數據等試驗用采購區別于常規采購，
