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，先后出臺《西湖煙草專賣局履職執(zhí)紀實施細則》《西湖煙草專賣局從嚴治黨建設(shè)工作要點》《西湖煙草專賣局月度市場廉政走訪制度》《西湖區(qū)煙草專賣局黨風(fēng)廉政部門聯(lián)絡(luò)員制度》等１
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建立月度、季度等常態(tài)、定期信息互通，特殊情況適時互通機制，也便實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。電子煙生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、個體門店聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)管目前電子煙生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、個體門店工商注冊多為電子產(chǎn)品
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激活力、挖潛力、增動力，推動各項工作高效運行。他們把薪酬改革作為重要抓手，發(fā)揮薪酬杠桿作用，對月度績效考核辦法進行重新修訂，把按勞分配、多勞多得
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”普法。打造“體驗式”普法。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育學(xué)法律，通過舉辦法律知識競賽、征集法治文藝作品、開展月度普法答題接力活動、舉行法治道德講堂、組織參觀廉政教育基地等活動，寓教于樂
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;對月度績效考核辦法進行重新修訂，把按勞分配、多勞多得、勞效結(jié)合作為考核主要指標(biāo)，全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。以對送貨部的考核為例，他們設(shè)置了單車裝載量、單車日均
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。 去年，寧波卷煙廠面向生產(chǎn)一線組織小改小革、“金點子”征集等活動，通過小組積分管理、QC知識培訓(xùn)、月度“走現(xiàn)場”，深入基層一線搜集工廠日常經(jīng)營管理中的問題
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的不斷學(xué)習(xí)和深入研究中，他的工作能力飛速提升，技能水平逐漸增強，在2020年全年的月度包機考核中，取得的11個月滿分就是對其汗水和努力最好的詮釋
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員工們提升綜合素質(zhì)的一個重要平臺。此外，他還將新聞寫作、青工領(lǐng)學(xué)、課件分享等內(nèi)容納入月度個人績效考核，督促大家不僅要干好崗位工作，更要追求綜合素質(zhì)提升
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物流配送中心標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行率顯著得到提高，從月度考核情況分析看，問題發(fā)生的次數(shù)呈下降趨勢，生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率進一步得到提升。流程實施后，
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客講堂”培訓(xùn)為主，宣傳使用“云POS”現(xiàn)代終端的好處，引導(dǎo)客戶使用“云POS”現(xiàn)代終端。2.“獎勵+激勵”。按照月度線路、季度部門、年度分公司的計劃安排
