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”的活動，鼓勵垃圾清除活動，開展預(yù)防未成年吸煙等活動。
四、努力提高股息回報(bào)率讓股東滿意。
股東是
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、客戶經(jīng)理強(qiáng)制性為客戶下達(dá)單品上柜及總量銷售指標(biāo)等，都為客戶烙下了久遠(yuǎn)不能清除的烙印。一些零售客戶還會經(jīng)常抱怨：“前兩年客戶經(jīng)理推介的品牌規(guī)格，再不賣都壓下三年
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;對被代送戶中有證無店、開店不開門、客戶級別與實(shí)際經(jīng)營能力不符的要堅(jiān)決清除出網(wǎng)，對配送環(huán)境改善的客戶及時改為直送，從源頭上斬?cái)嘀付ù蛻舾挥嗑頍煙o序流動的源泉。二是嚴(yán)密監(jiān)管
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片、葉片較小、過厚、僵硬、難烘烤、易掛灰的1—2片頂葉不采烤。
3、消除病殘煙葉。因病害、冰雹、積水等災(zāi)害造成病斑、破損面積達(dá)35%以上的煙葉，在中耕培土和采摘時予以清除
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的香味反而會給消費(fèi)者一種欲蓋彌彰的感覺，認(rèn)為你是為了掩蓋商品的某種不足故意噴灑的香水。如此一來，就得不償失了。
切忌讓店鋪中存在各種異味。及時盤點(diǎn)貨架，清除
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，并使存在的問題能夠及時整改，清除影響工作開展的一切“障礙物”。沒有溝通，目標(biāo)的完成、員工的成長、組織的績效等等一切問題都是空談。
五、“執(zhí)行力”的問題
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對檢修效果進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。認(rèn)真完成檢修項(xiàng)目，查找清除6源問題，編寫實(shí)施OPL教案。加強(qiáng)車間用能管理，結(jié)合車間設(shè)備日常檢查對能源使用管理狀況自查，對
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了被濫用的空間。這一體系為外國投資者尋求補(bǔ)償提供了松散的投資爭端定義基礎(chǔ)。
2009年開始負(fù)責(zé)歐盟投資政策的歐盟委員會稱，它正準(zhǔn)備用新的協(xié)議來清除這種混亂的局面。歐盟委員會與加拿大
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;共計(jì)清除“上2下2”田間不適用鮮煙葉1.39萬噸，畝均優(yōu)化209.7公斤；五是強(qiáng)化烘烤管理，建立了一支以烘烤師——烘烤主管——烘烤輔導(dǎo)員為主體的網(wǎng)格化的烘烤
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，及時進(jìn)行清除處理或撤離轉(zhuǎn)移。
小煙卷兒：不僅是奉節(jié)，云陽、巫溪等地受災(zāi)嚴(yán)重哦。
老煙斗：巫溪、奉節(jié)等地是重慶主要煙葉產(chǎn)區(qū)，
