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，快速響應(yīng)行業(yè)部署、高效實(shí)施管理決策、精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)機(jī)遇挑戰(zhàn)。發(fā)揮一體化運(yùn)作比較優(yōu)勢(shì)，最大限度優(yōu)化人財(cái)物資源配置，降低制度性交易成本，實(shí)現(xiàn)輕量化管理
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建設(shè)，加快卷煙數(shù)字門(mén)店建設(shè)，構(gòu)建全面精準(zhǔn)的感知體系，為“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”提供可靠支撐；——聚焦數(shù)字化狀態(tài)監(jiān)測(cè)，完善量化評(píng)價(jià)
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推廣深翻深耕、綠肥種植、秸稈還田、增施餅肥等先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)科學(xué)施肥和合理耕作，有效改善了土壤結(jié)構(gòu)，提高了土壤有機(jī)質(zhì)含量和保水保肥能力。他們聚焦生產(chǎn)投入品減量化、廢棄物利用資源
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提升煙葉生產(chǎn)綠色化、精益化水平，紅河州局（公司）進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在項(xiàng)目區(qū)構(gòu)建起以化肥減量化、植保綠色化、能源清潔化和資源循環(huán)化為特征的煙葉生產(chǎn)模式
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;參照體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，修訂完善物流中心現(xiàn)場(chǎng)管理提升細(xì)則，明確檢查流程，細(xì)化工作舉措，量化考核細(xì)則，確保工作有章可循，
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加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司煙葉部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作的組織實(shí)施，明確責(zé)任、量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核、確保實(shí)效。各煙站（點(diǎn)）要根據(jù)分公司制定的季度
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，統(tǒng)籌實(shí)施好高質(zhì)量發(fā)展政策體系和現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略部署等，把各項(xiàng)工作目標(biāo)分解到部門(mén)、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人。六是樹(shù)立“調(diào)查研究”的務(wù)實(shí)舉措。要深入調(diào)查研究，把情況摸清
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過(guò)程中，作為客戶(hù)經(jīng)理要有規(guī)范，通過(guò)建設(shè)標(biāo)桿化的自營(yíng)終端為零售終端建設(shè)提供樣本，通過(guò)批量化的現(xiàn)代終端建設(shè)，為普通終端建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐，
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“血?dú)狻薄Ｒ蕴岣叻?wù)質(zhì)量為總目標(biāo)，根據(jù)客戶(hù)需求更新服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)理念，用服務(wù)的“周到值”換取客戶(hù)
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為尺，對(duì)各站點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核。示范田內(nèi)，墑高壟直，雨天無(wú)積水之憂(yōu)；管網(wǎng)相連，煙株無(wú)干渴之困
