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，而將工作精力真正放在決策重大事件的工作中。因?yàn)閺?em class="term">成本管理來(lái)看，讓大領(lǐng)導(dǎo)花很長(zhǎng)的時(shí)間老是解決一些芝麻綠豆般的小問題是不合算的。
最后我們要加強(qiáng)“門童們”的文化管理
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的分布和投向，調(diào)節(jié)煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)行為，以提高資金的使用效率并達(dá)到提高煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。二是加強(qiáng)煙草企業(yè)的成本管理。加強(qiáng)煙草企業(yè)成本管理對(duì)煙草企業(yè)意義非凡
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，奧馳亞的子公司Nu Mark推出了神韻（Verve），進(jìn)入領(lǐng)先市場(chǎng)，開始理解成年煙草消費(fèi)者對(duì)這種產(chǎn)品的接受程度。”
成本管理
奧馳
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;數(shù)據(jù)采集也為生產(chǎn)質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理提供了有力支持。數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，江蘇中煙的設(shè)備故障率降低了30%，生產(chǎn)成本降低了20%。通過(guò)閉環(huán)管理
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者和推動(dòng)者；……一項(xiàng)項(xiàng)舉措，蘊(yùn)含著精益成本管理的新思路；一處處變化，展現(xiàn)著踐行綠色發(fā)展理念的新作為。關(guān)鍵技術(shù)攻堅(jiān) 數(shù)智應(yīng)用落地技術(shù)創(chuàng)新是綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展
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;從前期、中期、后期三大維度建立管理流程和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)總成引進(jìn)、基礎(chǔ)管理、知識(shí)管理、運(yùn)行管理、維護(hù)管理、維修管理、零部件管理、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和報(bào)廢十項(xiàng)業(yè)務(wù)的全鏈條信息追蹤。為使標(biāo)準(zhǔn)
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;從前期、中期、后期三大維度建立管理流程和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)總成引進(jìn)、基礎(chǔ)管理、知識(shí)管理、運(yùn)行管理、維護(hù)管理、維修管理、零部件管理、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和報(bào)廢十項(xiàng)業(yè)務(wù)的全鏈條信息追蹤。為使標(biāo)準(zhǔn)
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覆蓋在廠黨委的推動(dòng)下，阜陽(yáng)卷煙廠成立了“雙碳”工作領(lǐng)導(dǎo)小組、綠色工廠創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、精益成本管理組織以及工藝和計(jì)量專業(yè)性研究團(tuán)隊(duì)、節(jié)能工作促進(jìn)小組、綠色興趣小組等基礎(chǔ)性團(tuán)隊(duì)；
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是數(shù)字化門店的新型經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)引入智能售貨機(jī)、自助結(jié)賬系統(tǒng)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無(wú)人值守運(yùn)營(yíng)，降低人力成本和管理難度，提高運(yùn)營(yíng)效率和服
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”解決方案運(yùn)用“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”等先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)10家工廠5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，解決了部分工廠機(jī)房供電不能滿足服務(wù)器要求的問題，降低了投資成本和管理復(fù)雜度
