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，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。一把手親自主持召開專題會議，研究部署法治創(chuàng)建工作，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)，創(chuàng)建專班分工配合全面推進(jìn)；
二是認(rèn)真開展
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煙草在線贛州消息 江西贛州南康分公司多舉措開展銷售網(wǎng)建“百日整頓”活動。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了組織機(jī)構(gòu)，建立了以一把手為組長的“百日整頓”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督
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“三個到位”確保活動有序推進(jìn)。
一是組織到位，積極參與。專門成立了以一把手為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將此項活動作為當(dāng)前工作中的一件大事來抓，并要求各部室和全體
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，精心部署，采取多項措施，確保在考核評比中取得優(yōu)異的成績。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立以一把手為組長的迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組，對照考核評比
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過程中，廠級領(lǐng)導(dǎo)親臨會場指導(dǎo)并參與研討；各部門黨政一把手開篇解讀文化建設(shè)的重要性和意義，并對部門員工提出希望和要求；30名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師傾情制作課件
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相結(jié)合。區(qū)局（公司）黨組堅持把握廉政建設(shè)的責(zé)任意識，強(qiáng)化“一把手”第一責(zé)任人意識，切實(shí)增強(qiáng)做好廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性、堅定性。定期聽取廉政風(fēng)險防范
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；在煙草與客戶以及消費(fèi)者之間建立起順暢、便捷、高效的服務(wù)渠道，進(jìn)一步密切客我關(guān)系，都有著十分重要的積極意義。
二是成立以“一把手”為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，
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全方位的監(jiān)管合力，為凈化卷煙市場保駕護(hù)航。
為了使許可證后續(xù)監(jiān)管工作扎實(shí)有效的開展，局黨組專門成立了以局一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組；制定了監(jiān)管工作的重點(diǎn)，
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百日活動”。
一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。成立以單位一把手為組長，分管經(jīng)理為副組長，機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。并從各部門抽調(diào)9名干部職工形成四個工作專班，
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百日活動”。
一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。成立以單位一把手為組長，分管經(jīng)理為副組長，機(jī)關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。并從各部門抽調(diào)9名干部職工形成四個工作專班
