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幾乎都是上游企業(yè)說了算。全產(chǎn)業(yè)鏈模式是在做自己的產(chǎn)品，在挖掘上游鏈條利潤形成更廣闊的盈利空間后，不斷將利潤投入到新一輪的研發(fā)之中，無形之中抬高了產(chǎn)品和品牌
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搭配，要引導農(nóng)村零售戶積極開展中華、黃鶴樓、利群等中高檔煙的經(jīng)營，以更好地滿足不同消費者差異化、特殊化和個性化的消費需求，從而提高自己的獲利空間。
二是
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不到位，容易造成零售戶不能及時跟著煙草政策走，白白失去提升盈利空間的機會。
除了零售戶方面的問題，客戶經(jīng)理和市管員在開展活動的時候，也存在問題。舉個
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，調(diào)整銷售計劃，為自己創(chuàng)造更大的盈利空間。
結(jié) 語
凡益之道，與時偕行。2019年的輝煌已化為2020年新的起跑線。在新的一年里，
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按照市場真實需求組織貨源采購和供應(yīng)，找準結(jié)構(gòu)增長點，持續(xù)加大品牌培育力度，打造消費者認可、零售客戶滿意、盈利空間大的重點品牌，推動零售客戶卷煙
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;任由隨意銷售，無序管控，那么勢必會影響客戶獲利空間。因此對于優(yōu)勢暢銷品牌要堅持“稍緊平衡，適度從緊”的貨源投放原則，以穩(wěn)定其價格。不能為了短期
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，以“推行市場監(jiān)控點，推行明碼實價”為抓手，不斷規(guī)范卷煙市場價格，保證零售環(huán)節(jié)合理的毛利空間；要開展“盈利分析、質(zhì)量評估、活動總結(jié)
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;另一方面，受新零售的崛起的影響，分流日漸嚴重，實體店顯著降低了盈利空間。
（七）建立新管理
當前，我們
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卷煙的基本信息和賣點，比如新品卷煙的產(chǎn)地、包裝、吸味特點、價位、文化內(nèi)涵和獲利空間等。客戶經(jīng)理的包容力也是不容低估的，因為在零售中客戶經(jīng)理一直都是把顧客當做
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;無序爭奪市場資源的現(xiàn)象，規(guī)范卷煙市場秩序，為合法的卷煙銷售騰出盈利空間。
二是堅持誠信自律。要加強零售客戶卷煙零售價格誠信自律意識，借助成立零售客戶誠信
