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了事的改善與人的進(jìn)步的良性循環(huán)。打造適用管用的標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制“以前工作中需要學(xué)習(xí)很多制度文件，這幾年，一份崗位說(shuō)明書清晰明了，讓大家知責(zé)于心、踐責(zé)于行。”談到這幾
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積極作為，扎實(shí)推動(dòng)網(wǎng)信安全管理取得新成效。擰緊安全管控“發(fā)條”。一方面，制定“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃和數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全等制度文件，建立起涵蓋網(wǎng)絡(luò)安全各要素的長(zhǎng)效
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線管理，優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程，建立健全制度文件；開展全價(jià)值鏈物流關(guān)鍵流程梳理，推動(dòng)物流服務(wù)集中采購(gòu)及統(tǒng)一管理。推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能物流
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控制，做好預(yù)算執(zhí)行控制和分析，內(nèi)外結(jié)合提升預(yù)算控制效果。全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)以財(cái)務(wù)部門為核心延伸和拓展，形成專業(yè)的全面預(yù)算管理隊(duì)伍，建立完善的制度
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控制，做好預(yù)算執(zhí)行控制和分析，內(nèi)外結(jié)合提升預(yù)算控制效果。全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)以財(cái)務(wù)部門為核心延伸和拓展，形成專業(yè)的全面預(yù)算管理隊(duì)伍，建立完善的制度
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入手，修訂完善了創(chuàng)新管理辦法、科技項(xiàng)目管理辦法等多項(xiàng)制度文件，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，大力開展課題攻關(guān)。2021年，全廠共實(shí)施QC課題攻關(guān)21項(xiàng)
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規(guī)、分月銷售、中期調(diào)整、收官尋優(yōu)”6個(gè)模型，運(yùn)行“州—縣”和年初、年中、年末的“兩級(jí)、三節(jié)點(diǎn)”業(yè)務(wù)流程管控，搭建“編—控—評(píng)”的管理框架，輸出制度文件標(biāo)準(zhǔn)
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，做實(shí)班組層面的目標(biāo)承接。其次，聚焦生產(chǎn)中“質(zhì)量、成本、效率”三個(gè)關(guān)鍵維度，緊盯“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六要素，將工藝參數(shù)、操作流程、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)等制度文件
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加強(qiáng)溝通的同時(shí)，認(rèn)真研讀各種制度文件，使疑竇釋然，精理迸露。?共同學(xué)習(xí)探討，共同進(jìn)步提升。從文字工作者向業(yè)務(wù)工作者轉(zhuǎn)變，她們互相欣賞
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《廣東省推進(jìn)涉煙打假打私工作方案》、省打擊走私工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭印發(fā)《廣東省聯(lián)合打擊煙草專賣品走私違法犯罪活動(dòng)工作制度》等文件，全面部署煙草打假打私工作。部門協(xié)作機(jī)制持續(xù)完善，
