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，充分把握不同區(qū)域市場(chǎng)、不同類(lèi)型客戶(hù)在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的卷煙消費(fèi)和貨源需求，提升貨源投放策略的科學(xué)性和合理性，確保貨源投放公平有效。
三是強(qiáng)化大戶(hù)管理和中小
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、研究?jī)?nèi)容的完善性、研究路線(xiàn)的可行性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性、研究成果的價(jià)值等方面進(jìn)行綜合考慮，提出是否立項(xiàng)的建議，確保立項(xiàng)項(xiàng)目符合本市生產(chǎn)需求，切實(shí)可行
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位。
三是突出監(jiān)督審核。針對(duì)各崗位自上而下梳理的“三表一書(shū)”，要求從對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查針對(duì)性及全面性，排查等級(jí)評(píng)定準(zhǔn)確性合理性出發(fā)，崗位責(zé)任人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及廉潔
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，由卷包車(chē)間生產(chǎn)管理組討論分析，補(bǔ)充優(yōu)化至車(chē)間生產(chǎn)管理流程，切實(shí)保證了生產(chǎn)作業(yè)管理流程的合理性、接地性及可執(zhí)行性。
下一步，新煙卷包車(chē)間生產(chǎn)管理組將
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，明確節(jié)前備貨的重要性，強(qiáng)化客戶(hù)感知，公開(kāi)貨源投放信息，分析客戶(hù)庫(kù)存情況，指導(dǎo)客戶(hù)節(jié)前備貨，以庫(kù)存的合理性挖銷(xiāo)量。
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客戶(hù)，對(duì)于不符合條件要求的樣本點(diǎn)客戶(hù)以及暫停、注銷(xiāo)的樣本點(diǎn)客戶(hù)及時(shí)進(jìn)行更換，確保樣本點(diǎn)選擇的合理性。在信息采集內(nèi)容上，將卷煙盒包零售價(jià)格、條裝零售價(jià)格、客戶(hù)
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品牌（規(guī)格）高端卷煙的貨源組織、調(diào)撥和投放管理，提高貨源供給的科學(xué)性和合理性，用有效貨源保障單箱結(jié)構(gòu)的提升。
圍繞“精”字抓培育。健全
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，客戶(hù)庫(kù)存能有效消化，對(duì)庫(kù)存較大的客戶(hù)嚴(yán)格把控，對(duì)庫(kù)存較小的客戶(hù)適當(dāng)放大，對(duì)庫(kù)存合理的客戶(hù)精確商定等策略。
二是精準(zhǔn)客戶(hù)庫(kù)存合理性。對(duì)客戶(hù)制定
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制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃工作，進(jìn)一步體現(xiàn)了煙草制品零售點(diǎn)布局的合理性、客觀(guān)性、公正性。
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，切實(shí)維護(hù)好卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定性和社會(huì)庫(kù)存的合理性，為余江煙草持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
