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強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”，扎實(shí)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和專賣內(nèi)部 監(jiān)管，逐項(xiàng)開展自查自糾，通過建章立制、堵塞漏洞、規(guī)范運(yùn)作，確保
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，強(qiáng)化值班工作，及時(shí)堵塞漏洞，確保消防安全。
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，各部門須認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全工作精神，充分并清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、突發(fā)性，按照“堵塞漏洞、不留死角、不走過場(chǎng)、對(duì)問題和隱患零容忍
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;堵塞漏洞，完善制度。
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松，持續(xù)從嚴(yán)管理，迅速開展安全生產(chǎn)自查。
該車間根據(jù)川渝公司的統(tǒng)一部署，立即組織車間技術(shù)力量，按照“堵塞漏洞、不留死角、不走過場(chǎng)、對(duì)問題和隱患
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，徹查安全隱患，堵塞安全漏洞。對(duì)查出的問題列出清單，制定整改方案，做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是擴(kuò)大
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效率。
三是發(fā)揮內(nèi)審“預(yù)警器”作用。增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)由“監(jiān)督主導(dǎo)型”向“服務(wù)主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變，站在全局的角度，為堵塞漏洞、規(guī)范企業(yè)發(fā)展提供
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;健全制度機(jī)制，堵塞管理漏洞，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)；
三是注重日常監(jiān)管，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。抓好事前、事中監(jiān)管，
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、效益性等情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，查找存在的問題，提出合理的整改建議，督促相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行整改，切實(shí)堵塞了管理漏洞，規(guī)范了財(cái)務(wù)核算行為
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，堵塞管理漏洞。
與會(huì)人員參觀了平達(dá)“兩站一所”內(nèi)部規(guī)范管理及7S管理現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)痕跡材料。
