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，讓顧客盼著，讓顧客有了需求第一時(shí)間能想到就是這個(gè)小店的特色。
其次，特色有什么作用？一個(gè)店面也好，一個(gè)大型超市也好，特色
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”也會(huì)造成阻礙。一個(gè)超大型超市，往往面積超過(guò)1萬(wàn)平米，是商業(yè)地產(chǎn)商招租時(shí)的“核心商戶”，即這些商戶落戶在我這，會(huì)給我的地產(chǎn)增值，會(huì)讓
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態(tài)，是一個(gè)飛速演變的過(guò)程。比如說(shuō)2萬(wàn)、3萬(wàn)平方米的零售店，或者是5萬(wàn)-10萬(wàn)平方米的，甚至10萬(wàn)-20萬(wàn)平方米的大型超市、普通超市等等，零售業(yè)
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有組織形式的零售業(yè)態(tài)，是一個(gè)飛速演變的過(guò)程。比如說(shuō)2萬(wàn)、3萬(wàn)平方米的零售店，或者是5萬(wàn)-10萬(wàn)平方米的，甚至10萬(wàn)-20萬(wàn)平方米的大型超市、普通超市等等，
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，公司承諾把小提手拿到韓國(guó)做次演示。很快，就接到韓國(guó)一家大型超市的傳真，要求馬上訂購(gòu)120萬(wàn)只小提手，一周后發(fā)貨。最終，小提手以0.25美元
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買(mǎi)多少?gòu)埧ǘ伎梢?#xff0c;但現(xiàn)在卻被限制了，買(mǎi)多的話可能需要一個(gè)人分多次或帶很多人來(lái)購(gòu)買(mǎi)，非常麻煩。”
一位不愿意具名的大型超市市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示
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連鎖店在管理，服務(wù)，營(yíng)銷，各方面都具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。給我?guī)?lái)了很大的壓力。難道作為個(gè)體零售店的我只能坐以待斃，看著大型超市把我整合掉？同行
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國(guó)內(nèi)的大型超市市場(chǎng)已經(jīng)飽和，還面臨著政府的嚴(yán)格監(jiān)管。在此情況下，公司的出路在于海外業(yè)務(wù)，公司的目標(biāo)是成為亞洲第一流通企業(yè)。
資料顯示，目前
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到基本的需求服務(wù)，還希望能獲得更多的增值服務(wù)。就好比在一個(gè)品種不齊、環(huán)境較差、服務(wù)不到位的食雜店和大型超市購(gòu)物的感覺(jué)是一樣的。
案例一：筆者在冠龍煙酒店里聽(tīng)到一位消費(fèi)者與
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反壟斷調(diào)查，再去收購(gòu)易買(mǎi)得的可能性不大，而華潤(rùn)由于自身網(wǎng)點(diǎn)較多，收購(gòu)的可能性也不是很大。
易買(mǎi)得是韓國(guó)新世界集團(tuán)1993年開(kāi)始推出的大型超市品牌，
