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建設(shè)。
三是切實強化信息化基礎(chǔ)管理。遵循“以COBIT為體，以ITIL為用，以安全管控為保障，不斷持續(xù)改進”的建設(shè)思路，積極構(gòu)建全省系統(tǒng)信息化
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安全隱患，真正做到隱患整改責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五到位”。因客觀因素不能限期整改的，必須制定整改時間表，同時強化安全管控措施。
二要強化安全教育培訓(xùn)
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易地技改現(xiàn)場詢問了工程進度及安全管控重點，查看了制絲工藝、動力中心等設(shè)備安裝區(qū)域的施工安全，以及“384”行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)在項目建設(shè)過程中的落實情況。檢查組指出，
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管理重點，確保生產(chǎn)安全。要進一步完善、細化安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及其檢查與考核辦法，切實落實責(zé)任，提高安全管控水平。加強對關(guān)鍵要害部位安全監(jiān)控力度，
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涪陵分廠廠長、黨委書記張正念從經(jīng)濟效益、生產(chǎn)組織、質(zhì)量維護、基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部監(jiān)管、機制運行、安全管控、組織建設(shè)等方面匯報了分廠上半年的工作情況，并提出了當(dāng)前及下步工作的初步
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》，成立了安全管理機構(gòu)，對安全月工作從“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”五方面進行嚴(yán)格管理，做到安全管控有制度、有措施、有落實、有驗收、有考核，切實
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切實加強了特種設(shè)備安全運行的安全管控。針對我廠特種設(shè)備使用年限較長的實際情況，在及時進行特種設(shè)備專業(yè)檢測和操作人員資質(zhì)審驗合格的基礎(chǔ)上，動力等部門重點突出了對運行過程的管控
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工作重點，始終堅持安全發(fā)展的思想不動搖，著力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，努力提升安全管控能力。上半年共計組織安全檢查7次，發(fā)現(xiàn)安全隱患65起
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借鑒先進經(jīng)驗，提高安全管理水平，促進企業(yè)安全發(fā)展。加強班組建設(shè)，落實安全生產(chǎn)，加強安全管控，做好培訓(xùn)，加強安全員
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，推進相互工作的雙贏。
提高服務(wù)功能的措施。提高服務(wù)基層一線的功能，就是要始終把服務(wù)潛能作為推進安全管控的中心要素，增強相互間的服務(wù)活力，拓寬服務(wù)
