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職能部門的溝通協調，推進創先爭優，確保管理創新見成效、有突破；八是維護和諧，重抓信訪穩定安全保衛。認清形勢、明確目標，落實責任、盯死看牢

生產環境，健全安全保障體系，嚴格落實安全生產責任制，完善目標管理體系，將年度安全目標層層分解到班組、崗位、員工個人，層層制定安全生產

認真按照《國家煙草專賣局辦公室關于開展2012年行業上半年安全大檢查的通知》要求，并結合馬邊煙草實際，制定安全隱患排查實施方案，成立了以縣局局長王瑞華為組長

，嚴格落實相關措施。項目經理對各級各部門安全生產責任制執行情況作定期檢查。在項目實施過程中，施工方制定安全傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標，將其分解到各級

，保證安全群防目標落實。制定安全生產管理工作方案，把安全保衛與煙葉收購緊密結合，形成完善的安全管理網絡，形成從上至下齊抓共管的良好局面，

以及工作計劃，安全文化建設項目總體劃分為五大階段：第一階段為企業安全文化現狀調研階段；第二階段為制定安全文化建設規劃階段；第三階段為總結、提煉形成

各部門按照“保安全、保供應、保暢通、保生產、保穩定”的指導方針，各司其職、協同作戰奮斗在抗災救災現場，努力維護人民群眾的切身利益，確保社會穩定安全。鄉村干部

，劃定安全區域，提高應急反應速度，減少人員傷亡和財產損失。　　五是認真開展防災知識宣傳普及培訓。分層次、多層面開展安全知識培訓學習，講解防災減災

生產責任體系建設的高度重視和傾力支持，通過抓領導和領導抓，為安全責任體系工作順利開展奠定堅實基礎。定機構、明職責。在制定安全主體管理規定的過程中，堅持組織機構

安全管理中的職責等內容，積極爭取主要負責人對全員安全生產責任體系建設的支持，為后續工作順利開展奠定了堅實基礎。確定機構和崗位職責。在制定安全主體管理規定的過程中

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