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，通過舉辦中青年干部研習(xí)班、黨員黨性鍛煉班，開展“假如我是局長”株煙高質(zhì)量發(fā)展論壇、“每周一星”基層員工風(fēng)采宣傳，不斷激發(fā)廣大員工的工作激情，進(jìn)一步增強(qiáng)
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基層站激勵機(jī)制和績效目標(biāo)考核機(jī)制，科學(xué)合理的選取考核項(xiàng)目指標(biāo)，更好的調(diào)動了全員“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作激情，激發(fā)員工參與三大“攻堅(jiān)戰(zhàn)”建功立業(yè)
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，工作失去了方向，長此以往，我們不只失去的是工作的激情，而是對于煙草專賣工作的懷疑，換來的是卷煙零售戶和消費(fèi)者對于我們這支隊(duì)伍的冷眼
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了，我們還是要找新的突破口。”
寫在最后：維護(hù)“兩個至上”，我們永遠(yuǎn)在路上。
寒風(fēng)吹不滅旌陽煙草人的工作激情和和奉獻(xiàn)熱情，責(zé)任和重?fù)?dān)
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的銷售情況。而零售戶則是卷煙零售終端的執(zhí)行者，他們的工作態(tài)度、方法和工作激情如何，直接影響到卷煙銷售情況。因此，客戶經(jīng)理要想搞好卷煙營銷工作，
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當(dāng)下日本企業(yè)的薪酬制度是將西方的薪酬體系和日本傳統(tǒng)文化和對人管理的觀念結(jié)合在一起，既符合市場的需要，又能保留自身的傳統(tǒng)文化，激發(fā)員工的工作激情
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;總是想當(dāng)然，缺少對市場情況的真正了解，缺乏對客戶的需求正確把握，開始幾年卷煙營銷業(yè)績在公司總是倒數(shù)。還受到過領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評批評，說我雖然年青但缺少工作
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工作激情高漲，熱情洋溢，信心滿滿。那么還愁業(yè)績上不去嗎？
結(jié)語：應(yīng)該說當(dāng)前卷煙營銷工作壓力大，挑戰(zhàn)多。因此要求營銷人員要盡
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的主要實(shí)體，是卷煙營銷工作的組織與實(shí)施者。因此，作為公司領(lǐng)導(dǎo)要好好地抓住“年關(guān)”這一重要節(jié)點(diǎn)，要團(tuán)結(jié)好客戶經(jīng)理，要激發(fā)他們的工作激情和熱情
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，個別基層煙草從業(yè)人員對煙草行業(yè)信心缺乏的一個重要因素就是對煙草行業(yè)發(fā)展前景不樂觀。沒有一個清醒的認(rèn)識，總是處于一種茫然的狀態(tài)。這種情況既消耗了個別從業(yè)人員的工作激情，又
