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，找差距、知不足，積極探討提升黨建工作質量的方法和路徑。　　開展知識測試。堅持以考促練、以考促學，以閉卷答題形式開展黨建知識測試。考試內容涵蓋黨規黨紀、政策法規

結合起來，將“管理出效益”的理念進一步宣貫固化成為全體干部職工的深刻共識。二是要有科學的方法指導，落實好“目標管理定方向、對標診斷找差距、精益改善促提升、體系貫標提效能”。三是

，安排部署下半年工作，三峽卷煙廠領導及各部門負責人參加。　　對標復盤找差距。按照“回顧目標、評估結果、分析原因、總結規律”復盤四步法，圍繞公司“15833

;培訓老師分組指導，強化學員動手能力；三是重點突破，“先考試、再復盤”，重點找差距，針對性解決問題；四是全程覆蓋

指標，堅持問題導向，深入診斷找差距、查問題、抓整改、促提升，切實把管理診斷做實，做出成效。　　四是著力提升精益管理成效。以精益營銷、精益物流

，以“一行文化”為標尺，找差距，補短板，強弱項。二是樹立正確的政績觀，強化紅線意識，堅守底線思維，做講

;深入診斷找差距抓短板，明確2020年企業管理攻關方向。　　二是穩步推進質量管理體系建設。以定期組織質量體系全面內審工作為契機，對體系試運行的情況、風險管控的情況、6S

;主動擔當、主動作為，善于應用對標和對表兩種方法，找差距、固強項、強弱項，補短板，構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系，把指揮

這個“牛鼻子”，明確營銷網建工作的“路線圖”和“時間表”，深入開展市場調研，找差距、解難題，細化工作措施，切實做到一地一策

，打好對標管理硬仗。　　一是廣發“動員令”，堅持過程“一盤棋”謀劃。規范推進對標管理“3+3”模式，做到年初定計劃、年中找差距、年末查問題，

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