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作坊式的生產(chǎn),分散而管理落后。
到1950年人民政府接管云南紙煙廠時(shí),只有員工204人,年產(chǎn)卷煙1151箱。后來(lái)又陸續(xù)將幾家已公私合營(yíng)的小煙廠并入,
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,益川工業(yè)社年產(chǎn)雪茄已達(dá)1億支,不僅暢銷全川,還遠(yuǎn)銷西部和北方,益川煙品當(dāng)時(shí)被業(yè)界視為“國(guó)產(chǎn)名品”。
新中國(guó)成立后,什邡縣政府接管益川
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崛起東方的大幕。
作為中國(guó)雪茄歷史和中式雪茄產(chǎn)業(yè)的奠基者,長(zhǎng)城雪茄擔(dān)負(fù)起中式雪茄開創(chuàng)者、標(biāo)準(zhǔn)制定者和發(fā)展引領(lǐng)者重任——
新中國(guó)成立后,什邡縣政府接管益川工業(yè)社
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網(wǎng)格工作站是獨(dú)立作戰(zhàn)單元,具備極強(qiáng)的單獨(dú)作戰(zhàn)能力,同時(shí),具有很強(qiáng)的專業(yè)性,由縣區(qū)局(分公司)直接管理,
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,提高煙葉烘烤成熟度,確保煙葉濃香型質(zhì)量特色得以彰顯。
堅(jiān)決把“規(guī)范收購(gòu)管理”落實(shí)到位。一是制定了《煙葉入戶預(yù)檢管理辦法》《煙葉專分散收管理辦法》《煙葉倉(cāng)儲(chǔ)交接管
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,提高煙葉烘烤成熟度,確保煙葉濃香型質(zhì)量特色得以彰顯。
堅(jiān)決把“規(guī)范收購(gòu)管理”落實(shí)到位。一是制定了《煙葉入戶預(yù)檢管理辦法》《煙葉專分散收管理辦法》《煙葉倉(cāng)儲(chǔ)交接管
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)局(營(yíng)銷部)直接管理,而市管員則由各專賣管理隊(duì)所負(fù)責(zé),兩撥人基本不碰面。
人不碰面,服務(wù)效率降低。每條線上
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,又是流動(dòng)人員,而實(shí)施監(jiān)督的單位又無(wú)直接管理和處罰的權(quán)力,只能靠文明勸導(dǎo)。采訪中,無(wú)論是管理者還是普通市民,都希望能盡快出臺(tái)一些強(qiáng)制性
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大動(dòng)作改革預(yù)示著自我完善與發(fā)展
總體來(lái)說(shuō),合和公司對(duì)云南幾大龍頭煙企所轄的非煙產(chǎn)業(yè)進(jìn)行接管與整合以及川渝中煙公司實(shí)行的企業(yè)拆分都是煙草行業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)與資源管理重大改革的大膽嘗試,
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;再進(jìn)行煙心的制作,這也正是手制雪茄才能擁有的特色。
1963 年由于卡斯特羅的接管導(dǎo)致美國(guó)禁運(yùn),不但古巴產(chǎn)的煙草不能銷往最大市場(chǎng)美國(guó),更導(dǎo)致許多雪茄猛人