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考核獎懲力度，獎優(yōu)罰劣，推動工作落實。要提升效率，大力壓縮耗費資源成本的無效工作，大幅降低隱形成本。要優(yōu)化資源配置，控制人力資源成本
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，我們實現(xiàn)了‘三降三升’——庫存降低、物耗降低、人力成本降低和服務(wù)提升、效率提升、效益提升。”朱家寧說，目前，曲靖市卷煙物流準時送達率達到95%以上，客戶
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、優(yōu)化資源配置、合理確定崗位編制、提升效率和效益為主要目標，深入推進物流定額管理迫在眉睫。”江蘇省局（公司）局長、總經(jīng)理董秀明強調(diào)說。
為此，
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;并利用軟件集成系統(tǒng)提升效率。面對國土的范圍之大，中國煙草若義無反顧，毫不保留地朝著市場化的方向進行改革，必定會更加牢靠未來的根基，以應(yīng)對
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最好，目標百分百、追求至善，充分發(fā)揮基層中隊在強化監(jiān)管，履行職能、依法行政，文明執(zhí)法、嚴格規(guī)范，提升效率實踐中的基礎(chǔ)作用。加大
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;進一步提高銷售目標的合理性。
三、做好一項工作
開展客戶經(jīng)理輪崗交流、競崗摘牌是營銷隊伍適應(yīng)市場化改革的需要，是基層人力資源合理流動，激發(fā)活力、提升效率的需要
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際先進水平相比，行業(yè)物流的管理運行水平還有差距。開展精益物流，成為行業(yè)不斷提升行業(yè)物流管理運行水平，進一步做好服務(wù)、提升效率、降低成本的必然選擇。
國家局
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、轉(zhuǎn)變作風、制定措施、提升效率上。要落實為民務(wù)實清廉的總要求，真正做到察實事、出實招、辦實事、求實效。下一階段，要加強同督導(dǎo)組的聯(lián)系，在其指導(dǎo)和幫助下
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;豐富載體，全員參與，構(gòu)建五個體系推進煙葉精益管理。
以理念為先導(dǎo)，構(gòu)建精益煙葉管理體系。圍繞“消除浪費、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標
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”活動，導(dǎo)入精益管理理念，以消除浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標，以精益財務(wù)、精益營銷、精益物流和精益煙葉生產(chǎn)為重點，扎實推進精益管理
