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，突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。為積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效，北京煙草從努力提高效率和嚴(yán)格控制成本費(fèi)用兩個(gè)方面
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上限，穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)價(jià)格。盡快開發(fā)全省卷煙“統(tǒng)購分銷”模式下的退貨、殘煙和罰沒煙處理業(yè)務(wù)模塊，用信息化固化流程，提高效率。
三是加強(qiáng)溝通協(xié)作，
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常態(tài)背景下，各單位（部門）要緊緊圍繞降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量四個(gè)方面，深入扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，確保公司管理水平持續(xù)
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和后勤保障的工作流程和安排，落實(shí)了各個(gè)環(huán)節(jié)的工作責(zé)任。
三是強(qiáng)化溝通，提高效率。提前及不定期地與各工業(yè)企業(yè)和第三方物流公司召開協(xié)調(diào)會(huì)議，合理調(diào)配物流資源
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持續(xù)的發(fā)展。
會(huì)議結(jié)合工廠實(shí)際，對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，收集梳理生產(chǎn)一線基層部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化流程、改進(jìn)短板、提高效率意見和建議，
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、節(jié)約費(fèi)用、提高效率、增加效益的屬性，在現(xiàn)實(shí)工作中要強(qiáng)物流、固體制、促發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)精益物流長(zhǎng)效化。
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;做到接受任務(wù)不找借口，執(zhí)行任務(wù)不講困難，要在辦文辦事等方面狠抓落實(shí)提高效率，事事堅(jiān)持，切實(shí)防止不作為。
三是進(jìn)一步提升工作水平。倡導(dǎo)勤奮敬業(yè)
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依法、便民、高效、服務(wù)的原則，先在章貢區(qū)局試點(diǎn)建立證件管理中心和案件處理中心，實(shí)行一站式服務(wù)，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，切實(shí)做到規(guī)范審批、提高效率、方便群眾
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人工操作提高效率8-10倍；拔稈機(jī)作業(yè)后基本將凸起的壟體趟平，有助于提高煙田冬耕和整地質(zhì)量，提高煙壟中殘留肥料利用率；煙株根系連根拔出可有效減少煙
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送貨線路第二階段暨“優(yōu)化實(shí)施”階段，各市公司以“提高效率、降低成本”為抓手，精心籌劃，分步驟、分環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)活動(dòng)重點(diǎn)，細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，
