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普通的副食店，店內(nèi)燈光昏暗、經(jīng)營場所狹小、商品擺放凌亂，殘疾人夫婦張麗花和雷河就靠這個小小的副食店勉強(qiáng)地維持著家庭的生計(jì)。“近幾年周圍新店鋪多了起來，顧客都愛往
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;商品化有機(jī)肥要達(dá)到250公斤/畝以上，餅肥要達(dá)到30公斤/畝以上，在無牛羊糞或純芝麻餅的情況下再選擇購買商品化有機(jī)肥作為補(bǔ)充。”靈寶市煙草專賣局(分公司)新店煙葉工作站站長何
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部門客戶經(jīng)理的幫助指導(dǎo)下，馬曉雪開始對店鋪進(jìn)行改造，更新店鋪招牌、優(yōu)化商品擺放、重新布局店堂、更換照明燈具……一個月后，馬曉雪的店鋪煥然一新。“寬敞明亮、整潔
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，提供更加個性化的推薦。同時，小店還增設(shè)了健康零食、生活用品等商品區(qū)，成為集休閑、購物于一體的綜合性零售空間。“哇，陳老板，你的新店
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了新店招，老舊貨架換成了時尚美觀的新式貨架，商品種類豐富了，陳列布局科學(xué)了，店里還新增了消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)和便民服務(wù)區(qū)等。小店面貌便煥然一新
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宣傳自己的新店，引來了不少的消費(fèi)者。晚上，經(jīng)營中遇到的問題通過電話在吳老板與客戶經(jīng)理之間傳遞，共同尋找解決的良方。經(jīng)營改善日夜不歇，漸漸地
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的規(guī)章制度，目前暫時無法為她的新店鋪辦理新的煙草專賣許可證。張妹英是那種一旦認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)，就會一步一個腳印走下去的人。當(dāng)?shù)弥獰煵葑C暫時無法辦理時，她并沒有
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方式方法，滿足消費(fèi)者日益增長的個性化、便捷化消費(fèi)需求，提升了店鋪競爭力。不斷的自我蛻變后，沈茂新從一個新手變成了一個老手；便利店也從新店逐漸變成了老店。沈
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一番后，開起規(guī)模更大、環(huán)境更優(yōu)的百貨店。從前幾個月的營業(yè)情況看，新店生意趕不上老店，段金府不是很著急，特別是疫情后，他認(rèn)為自己具備
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，導(dǎo)致利潤率普遍較低。因此，引入新思路和新商品對新店鋪來說至關(guān)重要。在進(jìn)行商品定位時，需注意以下細(xì)節(jié)：周邊居民特征：例如
