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體系建設(shè)工作安排》，突出“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”五項重點，部署今年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作。
一是加強體系建設(shè)的目標管理，
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復(fù)雜的過程簡單化，簡單化的東西量化，量化的因素流程化，流程化的因素框架化，用制度作保證，繼而讓員工自覺遵守制度，去充分
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行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃和“一體化數(shù)字煙草”總體要求，圍繞山西煙草“服務(wù)頭等艙”理念和“集團化管理、集約化經(jīng)營、流程化管控”模式，以“全員流程化”為基礎(chǔ)，以
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，盡量做到用更少的文件來管更多的事，從而有效提高文件執(zhí)行率。
二是找準標準化工作重心，把質(zhì)量管理體系工作流程化、標準化。企業(yè)應(yīng)該充分利用標準化在規(guī)范管理中
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）緊緊圍繞嚴格規(guī)范，通過流程化管理工程等，逐步實現(xiàn)了“工作制度化、制度流程化、流程信息化、辦事公開化、決策民主化”，這種思想和做法符合國家局、省局
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全面推進“235”定位的同時，通過流程化管理等工程，逐步實現(xiàn)了“工作制度化、制度流程化、流程信息化和辦事公開化、決策民主化”，這種思想和做法符合國家局、省局
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堅持“以制度建設(shè)和落實為基礎(chǔ)，確保規(guī)范上水平、創(chuàng)新出成果，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，增強企業(yè)活力”的思路，通過建立完善以流程化管理為主要內(nèi)容的企業(yè)
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）指定的規(guī)格漂盤進行育苗；三是全力做好育苗前的場地清理、消毒等準備工作；四是全面實行流程化、機械化播種育苗；五是由各個合作社、生產(chǎn)科介紹煙苗成本價
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管理辦法》，修訂完善監(jiān)管制度，補齊監(jiān)管漏洞，確保處置、監(jiān)督工作標準化、規(guī)范化、流程化。以報表臺賬為抓手，按月度核對清點數(shù)量。堅決落實省、市局關(guān)于廢棄
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、烘烤等流程由專業(yè)技術(shù)人員為煙農(nóng)提供技術(shù)指導(dǎo)。煙葉種植的流程化、專業(yè)化、標準化帶來的是煙葉質(zhì)量的持續(xù)提升，據(jù)悉，2023年圈內(nèi)鄉(xiāng)收購煙葉均價35.11元/公斤，
