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百貨店,聆聽他講述老物件收藏的故事。與斛相遇謝超俊是從母親手里接手經(jīng)營店鋪的。1998年,經(jīng)過深思熟慮后,他把家里小店改造成了百貨商店。為了擴(kuò)大經(jīng)營面積,
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燕和李鵬宇深思熟慮后,打算借機(jī)擴(kuò)店,設(shè)立服飾專區(qū)。恰巧旁邊的托管中心轉(zhuǎn)讓,夫妻二人決定盤下店鋪,將商店整體搬遷。新店鋪在原有商品的基礎(chǔ)上增加了
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煙草專賣局(分公司)客戶經(jīng)理尹宏苦思冥想,深思熟慮后茅塞頓開:全縣卷煙零售客戶分布及經(jīng)營情況,各煙草管服所雖以文字方式記錄在本子上
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的營銷推動、渠道拓新,系統(tǒng)性營銷可謂刻進(jìn)了這個品牌的DNA里?! ∵M(jìn)階階段的國潮產(chǎn)品、國潮品牌不再是短暫的一時興起,更像是深思熟慮之后的布局謀篇。 以“華夏”鋪底
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,值得我們深思而后行了。長期堅持,始終堅持,把質(zhì)量牢記于心、踐于行動,以“土坑酸菜”事件為鏡鑒,自己的事情自己干好做實,
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,價格更是賣不到位,這是很多零售商戶深陷其中的怪圈。剛剛開店的冉祥秋也不例外。如何“出圈”?冉祥秋陷入到了深深思索之中。起初,丈夫說要想攬住顧客
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消費者持續(xù)的購買理由?這個問題值得整個行業(yè)深思。
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經(jīng)過對楊經(jīng)理的指導(dǎo)策略深思熟慮之下,我改變了經(jīng)營方法,低端煙品種采取多品種供應(yīng),重點供應(yīng)滯銷品牌,暢銷品牌限量銷售,針對固定老客戶
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主流。在這種大環(huán)境趨勢下,我國的煙草行會順時而動還是繼續(xù)獨守國內(nèi)巨大的傳統(tǒng)卷煙市場呢?這是一個值得深思的問題。
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,趁著客戶經(jīng)理謝斐上門拜訪時,張玉林認(rèn)真求教。深思熟慮后,謝斐建議并幫助張玉林參照附近幾家店鋪,對鄉(xiāng)村便利店進(jìn)行了一番升級改造。 首先