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是依靠改革。一是深化完善用工分配制度改革。近年來，上海煙草著力推進用工制度改革，成效顯著。二是深化干部人事制度改革，公開選拔、競爭上崗。要使干得好的人考得好
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員工工資制度和待遇時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮各個因素，嚴(yán)格按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”的勞動用工分配制度改革要求，將崗位相對價值、薪資水平、個人績效
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;面對行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范、高效運行的大背景大環(huán)境，更不能簡單以“沒有功勞也有苦勞”的思想處理人與事之間的關(guān)系，特別是在用工分配制度改革和干部人事制度改革選人用人過程中，
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出了問題，勢必影響團隊的戰(zhàn)斗力，阻礙企業(yè)前進的步伐。
三、如何做好心理疏導(dǎo)工作
相對而言，基層職工的心理健康問題較為突出。例如：實行用工分配制度改革
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;全面提高職業(yè)道德素養(yǎng)，為煙農(nóng)和卷煙零售客戶提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
勞動關(guān)系和諧，就是要深化用工分配制度改革，關(guān)心一線職工進步成長，積極推進
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深化用工分配制度改革，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘方面取得突破，充分調(diào)動全體員工自覺性、主動性和創(chuàng)造性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)深入推進“卷煙上水平”。
宋亞強一行
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問題，繼續(xù)深化用工分配制度改革，充分調(diào)動全體員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，促進煙草企業(yè)發(fā)展上新水平。
煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)
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密聯(lián)系實際，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題。要繼續(xù)深化用工分配制度改革，充分調(diào)動全體員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，促進山東煙草
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相結(jié)合，進一步深化用工分配制度改革，完善工資計劃管理機制，健全崗位收入調(diào)節(jié)機制，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配體系。進一步完善選拔任用、培養(yǎng)開發(fā)、考核
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;全面加強思想政治建設(shè)，打牢思想基礎(chǔ)；切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高工作水平；持續(xù)深化用工分配制度改革，構(gòu)建和諧關(guān)系；
