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“黨組織+農(nóng)業(yè)公司”模式,發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和村民能動(dòng)性,重建村集體、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)民群眾新的聯(lián)結(jié)紐帶,整合村集體碎片化的資源要素
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,籌劃監(jiān)管策略,推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管工作由碎片化、粗放式監(jiān)管向精細(xì)化監(jiān)管轉(zhuǎn)變。以重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管和信用風(fēng)險(xiǎn)分類預(yù)警為核心,以改善營(yíng)商環(huán)境、加強(qiáng)信用監(jiān)管、落實(shí)重點(diǎn)監(jiān)管為重
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,以碎片化訂單為突破口,建立了“干線批量運(yùn)輸,支線按需配送,保障精準(zhǔn)到貨”的物流精準(zhǔn)調(diào)度管理思路,利用行業(yè)富余倉(cāng)儲(chǔ)資源,
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、工業(yè)數(shù)據(jù)體系有待建立,傳統(tǒng)控制模式能力不足、工藝生產(chǎn)智能化有待提升,生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)碎片化、知識(shí)積累和共享能力有待加強(qiáng)等問(wèn)題。因此,他們決定從制絲車間5000
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,需要如何推進(jìn)解決?劉建利:當(dāng)前煙葉發(fā)展環(huán)境正發(fā)生深刻變化,面臨的挑戰(zhàn)壓力不斷增大。比如,種煙地塊分散化、碎片化問(wèn)題較突出,煙農(nóng)
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:當(dāng)前煙葉發(fā)展環(huán)境正發(fā)生深刻變化,面臨的挑戰(zhàn)壓力不斷增大。比如,種煙地塊分散化、碎片化問(wèn)題較突出,煙農(nóng)隊(duì)伍不穩(wěn)、年齡老化已成為制約煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的難題
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;公司)計(jì)劃處負(fù)責(zé)人說(shuō),科技創(chuàng)新方向缺少科學(xué)、整體的規(guī)劃,造成現(xiàn)行自下而上的項(xiàng)目申報(bào)機(jī)制,使得科研項(xiàng)目碎片化,由上而下的科研指導(dǎo)作用
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“并聯(lián)” 走向共贏之路本報(bào)記者 昌通 通訊員 姚軍 唐慧 隨著卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的深入推進(jìn),單次大批量的訂單逐漸減少,“碎片化、小批量、多頻次”的訂單需求越來(lái)越普遍
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今天的工作安排;在健身的時(shí)候,你可以聽(tīng)一聽(tīng)歷史哲學(xué)課;在散步的時(shí)候,你可以暢想一下未來(lái)的規(guī)劃;…...在一個(gè)碎片化的時(shí)代
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聚焦職責(zé)交叉重疊、工作多頭管理、材料反復(fù)報(bào)送、政策碎片化等問(wèn)題,浙江省局(公司)按照“應(yīng)上盡上、一網(wǎng)通辦”的要求,對(duì)不涉及保密要求的管理