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東莞煙草建立了一套“管用、好用、實(shí)用”的管理體系，將“星級(jí)管理”作為目標(biāo)管控的重要手段，創(chuàng)新性地使用了“四維分析”、“雙軸分解”、“三級(jí)管控”等措施，把精益
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上崗考試，旨在以考促學(xué)，通過考試，進(jìn)一步豐富員工安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握所在崗位必需的安全技能、危險(xiǎn)源及管控措施
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1600億元。要嚴(yán)控生產(chǎn)規(guī)模，切實(shí)轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式，注重發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)煙農(nóng)增收財(cái)政增收；要完善管控措施，穩(wěn)步提升煙葉質(zhì)量水平
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“相識(shí)是緣、相幫是樂、相知是情、相和是金”意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展；五要在廉政建設(shè)上下功夫。要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的作用，提前做好風(fēng)險(xiǎn)管控措施；六
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4個(gè)、低等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)3個(gè)。
三是堅(jiān)持未雨綢繆，建立健全管控措施和預(yù)警機(jī)制。根據(jù)排查出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的內(nèi)容、類型和等級(jí)，制定和完善了相應(yīng)的工作流程和配套工作制度，
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二是防得住。針對(duì)權(quán)力運(yùn)行流程圖和查找到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從有利于保障規(guī)范運(yùn)行和監(jiān)督制約出發(fā)，在落實(shí)管控措施上動(dòng)真格，扎牢廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的“籬笆”。
三是易操作
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安全標(biāo)識(shí)和臨時(shí)管控措施；三是要加強(qiáng)重點(diǎn)季節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域的安全檢查和隱患整改，為攻堅(jiān)決戰(zhàn)打好安全基礎(chǔ)。
在綿陽分廠，檢查組檢查了該分廠聯(lián)合工房、動(dòng)力車
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流動(dòng)的現(xiàn)狀及現(xiàn)階段所采取的管控措施進(jìn)行簡單的分析，并在此基礎(chǔ)上提出定點(diǎn)限量管控的建議：
一、真煙非法流動(dòng)現(xiàn)狀
真煙非法流動(dòng)其實(shí)是卷煙作為一種商品的本質(zhì)屬性
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標(biāo)準(zhǔn)及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，采取管控措施，確保施工安全。張赤兵還就制絲設(shè)備調(diào)試需要的注意事項(xiàng)、技改工地現(xiàn)場(chǎng)管理、煙絲膨脹線建設(shè)進(jìn)度等方面，提了具體意見。
據(jù)了解
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招實(shí)招、公開民主的有效管控措施。
陜西中煙黨組成員、紀(jì)檢組長陳建利參加座談會(huì)議并提出要求，各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)趙國臣主任的講話精神，按照國家局和公司的部署要求
