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在山東中煙工業(yè)有限責任公司青州卷煙廠有這樣一位員工，他學習專注、工作敬業(yè)，入職20多年先后獲評山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、濰坊市六西格瑪管理模式推廣應(yīng)用先進工作者
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;以細促精，著力推進煙葉生產(chǎn)精益管理，促進粗放管理向精細管理模式轉(zhuǎn)變。
在實施精益管理工作中，一是加強煙葉生產(chǎn)精益管理示范樣板建設(shè)，以示
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、打基礎(chǔ)”活動，探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，狠抓公司、煙站、技術(shù)員示范田建設(shè)，集成落實各項生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化管理模式，著力轉(zhuǎn)變煙葉
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，在煙葉生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新和煙葉烘烤（重點是密集式烤房烘烤）上狠下功夫，納新除舊，不斷提高煙葉生產(chǎn)組織化程度、規(guī)模化種植和集約化經(jīng)營水平
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和成長困惑亟待疏導和解決。本文從該集團青年員工成長培養(yǎng)管理模式出發(fā)，在分析當前集團青年員工工作思想動態(tài)和存在問題的基礎(chǔ)上闡述了基層工會如何利用自身優(yōu)勢彌補集團青年員工成長培養(yǎng)管理不足
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對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，財務(wù)共享是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體表現(xiàn)形式，是企業(yè)建立財務(wù)大數(shù)據(jù)、推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)變和財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的著力點。自2020年12月浙江省煙草專賣
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，多維度強化業(yè)財融合，推進業(yè)財一體化建設(shè)，先后構(gòu)建“四雙”精益財務(wù)管理模式和“靶向聯(lián)動”業(yè)財融合管理機制，搭建“泰優(yōu)財”業(yè)財融合平臺
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路上擁有不少“高光時刻”：“定制化”生態(tài)煙葉開發(fā)模式備受工業(yè)企業(yè)青睞，“151”精準收購管理模式榮獲貴州省煙草專賣局（公司）科技進步一等獎
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，帶來一縷希望。煙草行業(yè)的各企業(yè)要著眼現(xiàn)在，放眼未來，抓住企業(yè)管理這個“紅利”，積極推行“五精”管理模式，全面支撐精益管理在企業(yè)內(nèi)部
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管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對技術(shù)和市場的變化，所作出的相應(yīng)的改進和調(diào)整。一般地講，管理既是一門科學
