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、完善。分別從議事制度、紀(jì)律制度、學(xué)習(xí)制度、會議制度、考勤制度、請銷假制度、雙崗值班制度、用餐制度、用車制度、月度績效考核制度等十余個方面入手，從大處著眼，小處著手
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（分公司）建立執(zhí)紀(jì)檢查臺賬，嚴(yán)明勞動紀(jì)律考核制度，定時不定時和月度進行檢查和考勤通報，對違反勞動紀(jì)律的員工和站、所、股室進行通報批評并納入考核
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兩個保障。進一步細化崗位職責(zé)，將薪酬與烘烤質(zhì)量掛鉤，確保檢查與指導(dǎo)服務(wù)到位，對因措施落實不到位而出現(xiàn)問題的分別追究相應(yīng)責(zé)任。三是建立三項制度。實行層級考核制度
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，做到每天班前、班中、班后“三檢查”，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止，并嚴(yán)格落實安全管理考核制度，實施層級管理，將檢查結(jié)果納入班組及崗位考核
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；建立健全考核制度，定期開展工作效果評價，不斷提高服務(wù)意識，持續(xù)提升增值服務(wù)、親情服務(wù)工作水平。
四是樹立規(guī)范意識。把嚴(yán)格規(guī)范融入卷煙營銷
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;改善檢修保養(yǎng)效果。
“不放過”結(jié)果。制絲車間按照相關(guān)考核制度進行嚴(yán)格的檢查考核，評定崗位“檢修保養(yǎng)之星”張貼到車間信息欄上，以標(biāo)桿力量帶動身邊員工，確保
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，黨員帶頭研討、編制出簡潔易讀、功能完善的PLC控制程序。活動效果考核由小組成員自評和作業(yè)區(qū)考評確定，根據(jù)考核分值，結(jié)合黨員積分制和作業(yè)區(qū)績效考核制度進行獎勵
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企業(yè)“軟實力”；四是加強能源管理，降低能源消耗。通過優(yōu)化設(shè)備參數(shù)以及加工工藝，結(jié)合能耗考核制度來降低生產(chǎn)電耗、水耗和汽耗；五是重視安全生產(chǎn)
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是落實層級考核制度，壓實管理責(zé)任。在“雙隨機一公開”的基礎(chǔ)上，對各稽查隊實行月考核季兌現(xiàn)，考核分?jǐn)?shù)與工資掛鉤，通過月初發(fā)放指標(biāo)，
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增值。
四是完善綜合考核制度。在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的基礎(chǔ)上，將預(yù)算執(zhí)行率、基礎(chǔ)工作、資產(chǎn)管理、制度執(zhí)行、票據(jù)規(guī)范、會計核算等六項內(nèi)容作為公共指標(biāo)列入考核，細化財務(wù)考核指標(biāo)
