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、責(zé)任透明化、考核周期化，在促進(jìn)“四同”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，一定程度上也促進(jìn)了行為建設(shè)。二是亮點(diǎn)打造。對(duì)員工禮儀操進(jìn)行了修正完善，重新進(jìn)行了錄制，充分
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國(guó)家機(jī)密、單位秘密以外的辦事公開(kāi)事項(xiàng)，全部進(jìn)行公開(kāi)，完全透明化，并按照所公開(kāi)事項(xiàng)的性質(zhì)和特點(diǎn)，分別實(shí)行事前公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)和結(jié)果公開(kāi)，
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情況這些都應(yīng)該給與零售戶一種透明化的了解，給予零售戶合理定煙，減少庫(kù)存方面的指導(dǎo)。多與零售戶交流溝通，為零售戶提供咨詢服務(wù)，為零售戶解決實(shí)際困難
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消費(fèi)者增加卷煙消費(fèi)上增加起來(lái)的零售戶獲利，是長(zhǎng)久穩(wěn)定的獲利。建立“貨源預(yù)期”機(jī)制，讓零售戶獲得“消費(fèi)者剩余”，能提高零售戶獲利水平，同時(shí)透明化
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;營(yíng)銷部門從現(xiàn)代終端目標(biāo)客戶入手，針對(duì)客戶不同發(fā)展現(xiàn)狀為客戶“量體裁衣”，制定個(gè)性化提升目標(biāo)與提升計(jì)劃，通過(guò)目標(biāo)具體化、措施個(gè)性化、責(zé)任透明化、考核周期化
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;做好創(chuàng)新制度執(zhí)行情況的公示，增加制度執(zhí)行的透明化，減少暗箱操作，徇私舞弊等行為的發(fā)生，維護(hù)好創(chuàng)新制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
（四
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，確保整個(gè)公益活動(dòng)在執(zhí)行過(guò)程中的公平、公正和透明化；又能夠極大增強(qiáng)整個(gè)公益活動(dòng)本身的號(hào)召力，把整個(gè)公益活動(dòng)從原本只是一家企業(yè)的公益行為升級(jí)為一個(gè)可信任、匯聚
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行為，從流程上約束權(quán)力的使用，通過(guò)制度規(guī)范、流程約束，使各級(jí)管理人員工作內(nèi)容公開(kāi)化、工作行為透明化，從而斷絕權(quán)錢交易路徑，鏟除灰色
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，為他們辦實(shí)事、解難題。讓員工始終保持主人翁的姿態(tài)和感恩的心。
3、雙向交流原則。當(dāng)前，隨著信息傳播渠道的增多，尤其是行業(yè)網(wǎng)絡(luò)的信息更加廣泛化、透明化，
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、工資福利、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出情況向全體職工進(jìn)行內(nèi)部公開(kāi)。二是規(guī)范公開(kāi)原則，除涉及國(guó)家機(jī)密、企業(yè)商業(yè)秘密以外的辦事公開(kāi)事項(xiàng)，全部進(jìn)行公開(kāi)，完全透明化，并按
