-
想把小店的經營擴展成超市的規模，首先得掌握客流量銷貨量能達到一定超水平的流量是前提。零零總總諸多條件并不是一個普通經營者所能承擔的。比如開店的選址、資金、管理、鋪貨、經營……
-
傍晚時分，店里來了幾位陌生的顧客。剛進門就問有金圣（硬滕王閣）煙賣嗎？聽口音貌似江西人，加上要買的煙是江西煙，我更加可以斷定就是江西人。
-
提供優質服務，對于零售戶來說，是非常有必要的，因為優質服務能夠減少顧客購物的額外支出，方便顧客購物的行程，提高顧客購物的滿意度。如果零售戶不提供優質服務，會讓顧客感到“上帝是個傳說”，那是不利于貨物零售的，不利于“小目標”的實現。
-
卷煙陳列是卷煙經營中的一項重要內容，如何做到科學、合理的擺放更是經營中的一門學問。好的陳列方式不僅能吸引消費者眼球，還能刺激消費者的購買欲望。
-
生意人遇到顧客討價還價在所難免，就拿我們店主本身來講，出去進貨或是購物之時，也存在還價的心理。所以在平時的經營中遇到這樣的顧客，我們應該冷靜對待。不過有時候也會遇到一些還價還的離譜的顧客，心里說不生氣，那是騙人的話。
-
生有低潮和輝煌的不同閱歷，經營有旺季和淡季之區分。這是不變的定律，但只要我們科學的化解，最終還是會最大限度的縮短被動的過渡期的。
-
我家店鋪的位置有點兒偏，當初租下這間門市就是因為租金比較便宜。等店開起來后，才知道店鋪的位置有多重要。因為店鋪位置不好，客流量低，進店購物的顧客少，店鋪生意差強人意。
-
從大年初一開始，我就開始盤點庫存，謀劃對商品的處理方案了。
-
對于廣大零售經營者來講，剛剛過去的2016年注定是不平凡的一年。在宏觀經濟下行壓力持續加大的大環境下，零售經營出現了前所未有的困難：市場疲軟、銷量下滑、效益減少、庫存加大……“拼”成為了2016年零售經營的主旋律——拼的是堅持和毅力，拼的是智慧和能力！
-
2016年已經過去了，又翻開了2017年的日歷。回顧過去的2016年，雖然零售業經營不景氣，但靠著煙酒經營這一項，總的來看還是不錯的，特別是自家的店鋪，沒有租房費用，算總賬還是賺了錢的，加上自己的社保工資，一年也收入了四萬多。
