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意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)，完善班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、QC小組、班組勞動(dòng)競(jìng)賽和降本增效等活動(dòng)，提高班組自主創(chuàng)新能力
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的育才新模式；建立覆蓋全員的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽機(jī)制，著力提升員工專業(yè)技能；圍繞降本增效、節(jié)能減排、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，開展群眾性
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，制定切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，根據(jù)工廠重點(diǎn)工作和生產(chǎn)制造過程中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，借助創(chuàng)新平臺(tái)資源集聚優(yōu)勢(shì)，定期開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新
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組織技術(shù)人員開展課題攻關(guān)。課題攻關(guān)小組應(yīng)用計(jì)算機(jī)編程對(duì)清庫方式展開智能化革新，嚴(yán)格按照配方要求的業(yè)務(wù)邏輯，理清各等級(jí)煙葉的庫存狀況與不同品牌配方中共用煙葉的重量
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;加快推進(jìn)黨建帶團(tuán)建高質(zhì)量新發(fā)展氛圍建設(shè)。師宗縣局（分公司）加強(qiáng)專賣營(yíng)銷創(chuàng)新，明確專賣營(yíng)銷創(chuàng)新小組骨干。為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作中的自我診斷、自我否定、自我革新
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;引導(dǎo)技能人員依托技術(shù)革新創(chuàng)新、QC課題、創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新平臺(tái)載體進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性創(chuàng)新攻關(guān)，營(yíng)造全員創(chuàng)新、跨領(lǐng)域創(chuàng)新的良好氛圍。三是持續(xù)加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)。聚力青年員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與工作
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;通過“體檢”及時(shí)清除政治灰塵，凈化政治靈魂，達(dá)到自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的成效，進(jìn)一步提振黨員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。下一步，崇左市
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等級(jí)、供應(yīng)政策、資金結(jié)算等內(nèi)容，進(jìn)一步提高零售客戶對(duì)平臺(tái)的認(rèn)同與理解。全國(guó)統(tǒng)一卷煙營(yíng)銷管理平臺(tái)市級(jí)營(yíng)銷子系統(tǒng)的上線，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的全面革新，開啟了營(yíng)銷業(yè)務(wù)
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部裝配式建筑與墻材革新處處長(zhǎng)楊國(guó)強(qiáng)帶隊(duì)，中國(guó)航空規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中建裝配式建筑設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院、中國(guó)建筑科學(xué)研究院等八家單位的專家評(píng)委組成考核組，共同對(duì)阜陽卷煙廠
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，不斷豐富精準(zhǔn)檢修知識(shí)。他們乘當(dāng)前一體化、數(shù)字化、智能化工廠創(chuàng)建東風(fēng)，積極搭建技術(shù)技能交流平臺(tái)，成立課題組、項(xiàng)目組，深入挖掘技術(shù)革新潛能
