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，中隊(duì)基層創(chuàng)優(yōu)要有明確目標(biāo)定位，兩個(gè)中隊(duì)創(chuàng)優(yōu)力爭(zhēng)在全區(qū)中等偏上水平。
四是質(zhì)量體系、對(duì)標(biāo)工作抓推進(jìn)。結(jié)合基層創(chuàng)優(yōu)持續(xù)抓好質(zhì)量體系、對(duì)標(biāo)工作，制定ISO質(zhì)量體系學(xué)習(xí)
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，在實(shí)施后要分析評(píng)估效果。要結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采用PDCA循環(huán)法工作，要結(jié)合QC小組創(chuàng)建，評(píng)審工作質(zhì)量，提高工作質(zhì)量
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煙葉預(yù)檢工作的落實(shí)情況，查看煙技員是否已經(jīng)深入到農(nóng)戶家中去預(yù)檢；二是檢查煙葉預(yù)檢工作流程是否規(guī)范，是否按規(guī)定進(jìn)行，是否符合ISO9000質(zhì)量管理
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的表率、中層做員工的表率、一線員工做維護(hù)企業(yè)形象的表率。以高度的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)企業(yè)步入持續(xù)跨越的發(fā)展軌道。
第三步念好執(zhí)行紀(jì)律“緊箍咒”：依托ISO質(zhì)量體系運(yùn)行
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自己，為全體職工作表率、樹榜樣，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的大幅提升。
四、以完善制度建設(shè)為切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)管理上水平。要以ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)和優(yōu)秀
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積極爭(zhēng)取，并經(jīng)ISO批準(zhǔn)，近日，中國(guó)煙草正式與土耳其標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)聯(lián)合承擔(dān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織/煙草及煙草制品技術(shù)委員會(huì)/煙葉分技術(shù)委員會(huì)（ISO
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體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)將其有效納入到質(zhì)量管理體系中，實(shí)現(xiàn)兩者完美結(jié)合。
四是和服務(wù)品牌建設(shè)相結(jié)合。將服務(wù)品牌建設(shè)納入ISO9001質(zhì)量管理體系之中，嚴(yán)格按照體系
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的卷煙紙生產(chǎn)商，同時(shí)，是該地區(qū)唯一擁有品牌產(chǎn)品的煙紙生產(chǎn)商。BMJ在印尼市場(chǎng)所占的份額大約為35%。它大力投資于先進(jìn)的設(shè)備和質(zhì)量控制體系。BMJ獲得了ISO 9001:2000
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企業(yè)步入持續(xù)跨越的發(fā)展軌道。
念好執(zhí)行紀(jì)律“緊箍咒”：依托ISO質(zhì)量體系運(yùn)行，進(jìn)一步梳理完善制度流程，抓好企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行定期進(jìn)行述職述廉
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的管理改善，以達(dá)到卓越的績(jī)效水準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)也能夠有效地整合ISO9000、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、平衡計(jì)分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)
