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的發展；要推進6S、TnPM、質量管理、安全管理等，提升企業管理水平；要強化員工培訓，提升員工素質，不斷加強隊伍建設。

。　　張廠長強調，自主管理、提高效能是一項系統工程，2011年自主管理工作要在更高水平上把握切入點、找準著力點，做好與標準化、TnPM自主維護等管理結合

;積極創新工作模式，全力破解生產難題，用精益求精的工匠精神守護產品品質。該班組在第五屆全國TnPM技能大賽暨設備智能維護大賽中獲評TnPM卓越班組，在山東省質量

：一是高度關注設備管理，結合打葉復烤生產特點，注重日常設備維護、保養、檢查和檢測，深入推進TNPM管理，確保安全風險防控措施落實到位。二是高度

。　　　第四，煙草企業基層要深化TnPM管理，推進設備管理上水平。繼續加大TnPM實施設備全員管理力度，發揮全員參與的作用，擴大設備管理的參與面

時召開班組委員會，及時討論班組問題，進行自我評價、自我改善。去年，車間引進了TnPM設備自主管理方案，部門積極鼓勵全員自主參與到設備的全面規范化

為基準，以安全生產運行過程細節為突破口，將TnPM、6S精益管理、安全管理有機結合，進一步深化細化安全檢查，不斷凈化亮化生產環境，

和員工從標準強制執行向自覺執行轉變。二是繼續深入開展TnPM和6S管理活動。通過TnPM活動的深入開展，進一步提高設備有效作業率，確保各項工藝指標的穩定，

，將對標管理與技術創新、管理創新、QC活動相結合，促進了企業整體績效指標的全面提升。　　制絲車間以6S精益管理為契機，扎實做好Tnpm的各項工作。他們通過崗位

的發展時期，面對新的形勢和行業發展要求，企業和品牌的競爭尤為激烈，班組作為企業的基層組織，關系到企業的安全管理、質量管理、對標管理、TnPM管理

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