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，我們零售客戶應(yīng)把眼光瞄準(zhǔn)在低焦名優(yōu)卷煙上，可不要坐失良機(jī)喲。另外，茶葉的銷售也是一浪高過一浪。賣茶葉這一行，水深著呢？不要我說大家都
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。
上世紀(jì)初，當(dāng)英美煙草公司將眼光投向云南時(shí)，玉溪這個(gè)以曬黃煙聞名迤南的滇中小城，率先成為了烤煙進(jìn)入云南的試種基地。1914年2月，《云南
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;成了煙草行業(yè)的反面典型。
4、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范體制機(jī)制滯后。煙草企業(yè)部分員工思想觀念仍停留在傳統(tǒng)觀念上，自覺不自覺地用老眼光看人，用老經(jīng)驗(yàn)辦事，用老辦法處理問題
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。可以通過強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，主動(dòng)把工作做實(shí)、做精、做細(xì)；樹立欣賞意識(shí)，鼓勵(lì)員工用欣賞的眼光正確看待榮譽(yù)和成績；
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，而是由于眼光的短視采取降價(jià)銷售，在這其中就存在著博弈關(guān)系。
從博弈論的觀點(diǎn)看，由于商業(yè)企業(yè)和零售客戶是兩個(gè)相互獨(dú)立的法人，它們都有追求自身利益
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消費(fèi)者，關(guān)愛消費(fèi)者，讓消費(fèi)者能夠不斷接受情感上的刺激，獲得積極的體驗(yàn)。今天的煙草行業(yè)離消費(fèi)者太遠(yuǎn)了，在品牌培育過程中將過多的情感和眼光投注在了零售戶身上
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。那么，在這種時(shí)期，如何做到既節(jié)省費(fèi)用，又有把銷售高峰期的顧客服務(wù)好呢？我的做法還是把眼光盯向農(nóng)村，春節(jié)、中秋這些銷售高峰期
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”、“NBA”、“奧運(yùn)會(huì)”。所以，煙草企業(yè)職工要有準(zhǔn)備，要有眼光，有胸懷，有實(shí)力，笑傲江湖，穩(wěn)操勝券。特別是要切實(shí)加強(qiáng)
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煙區(qū)。充沛的陽光、適量的降水、優(yōu)越平衡的生態(tài)環(huán)境，這些與生俱來的條件對(duì)于煙葉種植已近乎完美。然而，要滿足玉溪品牌挑剔的眼光和嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
于是
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提出了新的更高的要求，急需一批卷煙調(diào)香等領(lǐng)域的高素質(zhì)創(chuàng)新人才以及會(huì)生產(chǎn)、懂管理、善經(jīng)營的綜合型人才。所以，煙草企業(yè)要有戰(zhàn)略眼光，抓好人才的教育培養(yǎng)、引進(jìn)聚攬
