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理由拒絕或推諉扯皮；部分專賣人員進(jìn)店盛氣凌人、不避客戶生意，讓店主停下手頭活，跟前跟后配合檢查，有的方法簡單，缺乏柔性管理
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、評價機(jī)制、管理效果就缺乏針對性、可操作性和有效性，就算不上一個優(yōu)良的考核方案。
二、當(dāng)前研制綜治安全目標(biāo)工作管理考核方案存在的問題
一是關(guān)注度不夠。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行發(fā)展嚴(yán)峻形勢的大敵
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一些零售戶心理預(yù)期落差大。一些零售戶進(jìn)入春季之后，對做好零售經(jīng)營缺乏信心。在他們看來，春季消費市場冷靜，消費者懈怠，即使自己再怎么努力也不會有多大
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，大多數(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、報賬員不具備財務(wù)知識背景，對權(quán)責(zé)發(fā)生制、履約風(fēng)險等概念缺乏必要認(rèn)識，對報賬資料的真實、完整、準(zhǔn)確的重視程度不夠。其次，財務(wù)部門雖然
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的民間組織缺乏有效監(jiān)管，因而其進(jìn)貨渠道較為混亂，經(jīng)常出現(xiàn)假冒卷煙和異地卷煙，很少有人投訴舉報。
點評：農(nóng)村市場低檔煙消費群體減少，說明
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，也沒有收獲”等。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也未看到基層團(tuán)組織在工廠生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)上所起的作用，也自然對基層團(tuán)組織開展的活動與工作不重視。
缺乏鼓勵青工參與企業(yè)創(chuàng)新增效活動
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）工作量較大，工作內(nèi)容同質(zhì)，缺乏主動性和創(chuàng)新性
隨著以現(xiàn)代零售終端建設(shè)、“四網(wǎng)合一”為代表的規(guī)范化、信息化建設(shè)的不斷深入推進(jìn)，客戶經(jīng)理面對越來越多的工作
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，部分員工對工作時間、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、工資獎金分配、激勵約束機(jī)制、員工晉升制度、績效考核等存在著不同的看法和意見。三是部分員工缺乏危機(jī)意識，造成工作不主動、作風(fēng)漂浮、思想消極
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，缺乏核心競爭力與創(chuàng)新精神，而企業(yè)的核心競爭力也正是人的競爭力，中國煙草企業(yè)員工在安穩(wěn)的行業(yè)大環(huán)境下、壟斷的市場面前，早已喪失了工作的積極性
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，由于缺乏相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)而很難界定。但2014年7月，全國總工會下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)基層工會經(jīng)費收支管理的通知》，對于各級工會組織使用工會經(jīng)費為職工發(fā)放福利的具體操作進(jìn)行了
