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和現(xiàn)代化建設(shè)的強(qiáng)大動力。干字當(dāng)頭 真抓實干如何聚力抓好今年重點工作，推動各項任務(wù)舉措落實落地？“干字當(dāng)頭！”全國煙草工作會議提出了清晰明確的要求。在與會代表的發(fā)言
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，就如何更好落實習(xí)近平總書記賦予山東“走在前、挑大梁”的這一光榮使命，結(jié)合國家局張建民局長提出的“提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度”這一重大課題，向全省煙草商業(yè)發(fā)出
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找出短板問題、提供解決方案，實現(xiàn)更多原創(chuàng)性突破。”在“璽然”周轉(zhuǎn)箱補簽系統(tǒng)的案例中，我們可以看到天津市局（公司）是如何鼓勵創(chuàng)新人才腳踏實地、久久
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，我一直在思索，如何能把客人留住，讓他們能逗留多一會，增加店鋪的人氣流量。”劉煒城于是把目光投向了店鋪前的那片閑置的小公園。在征得劉屋巷村村委的同意后
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健康發(fā)展。（二）研究目的與方法本研究旨在深入且全面地剖析 Bell-Lapadula 模型和 Biba 模型在煙草行業(yè)的具體應(yīng)用情況。首先，詳細(xì)探究這兩種模型如何
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、用起來”。如何做到數(shù)據(jù)資源“存得全、管得牢、用得好”？廣西中煙全力推進(jìn)核心數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)“全量入湖”，在數(shù)據(jù)“書同文、車同軌”統(tǒng)一度量衡的基礎(chǔ)上努力實現(xiàn)“一本賬”。如此一來
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優(yōu)秀QC成果引進(jìn)應(yīng)用帶來的工作方式轉(zhuǎn)變與工作效率提升，更讓干部職工了解到QC小組的“新”與“實”如何對日常工作進(jìn)行改善，為全省系統(tǒng)基層員工開展群眾性創(chuàng)新活動打開了新思路
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市場精耕工作，把握好供需之間的平衡，避免狀態(tài)受損。區(qū)域強(qiáng)品若走出區(qū)域，市場各類產(chǎn)品如何守位？在越來越卷的煙草行業(yè)，一個不可否認(rèn)的事實
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普遍存在，如何整合、清洗和有效利用海量數(shù)據(jù)是個巨大的挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往需要跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨行業(yè)的協(xié)同合作，但在實際操作中，各方責(zé)任劃分不清，可能
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煙草專賣局為例，淺析如何解決當(dāng)下制約專賣工作開展的瓶頸問題，在推動專賣管理高質(zhì)量發(fā)展中站上更高臺階。近年來，煙草市場監(jiān)管面臨新形勢、新情況、新問題，涉
