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、職級(jí)晉升提拔使用的重要依據(jù)，以進(jìn)一步激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情和內(nèi)在動(dòng)力。
（五）豐富學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要堅(jiān)持集中
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和品牌集中度，也需要統(tǒng)籌全國(guó)發(fā)展，鼓勵(lì)一些后來(lái)居上、異軍突起的黑馬品牌。這些黑馬品牌就好像是在裝滿沙丁魚(yú)的魚(yú)槽放進(jìn)去的鯰魚(yú)，如果沒(méi)有鯰魚(yú)的出現(xiàn)，
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來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、服務(wù)品牌的塑造、客戶服務(wù)滿意度、卷煙市場(chǎng)規(guī)范化水平、干部員工精神風(fēng)貌等都集中反映了新化煙草在建設(shè)企業(yè)文化、管理企業(yè)文化的成效，為何能做到這一點(diǎn)，其中關(guān)鍵的一點(diǎn)
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、帶肥、帶藥、干土覆蓋移栽，查塘補(bǔ)缺，追施提苗肥等技術(shù)較晚年更加規(guī)范，通過(guò)建立合作社，煙農(nóng)形成互助組，移栽時(shí)間更為集中，
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開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售規(guī)模約30億元。訪問(wèn)量和銷(xiāo)售額較大的網(wǎng)店主要集中在家電和百貨企業(yè)所營(yíng)運(yùn)的平臺(tái)。? 此外，農(nóng)村市場(chǎng)和社區(qū)商業(yè)逐漸成為零售發(fā)展的重要市場(chǎng)。百?gòu)?qiáng)企業(yè)
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了強(qiáng)大的市場(chǎng)人氣，更值得一提的是，中域這種本土連鎖有別于外資品牌集中在某一區(qū)域開(kāi)店的做法，堅(jiān)持“走出去”，廣布網(wǎng)點(diǎn)，為消費(fèi)者提供了極大
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結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)”的大背景下，為了集中資源優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行著重組整合。
李志偉介紹，在包裝印刷行業(yè)中，企業(yè)的整合主要是在國(guó)有及
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;百?gòu)?qiáng)企業(yè)中有34家開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售規(guī)模約30億元。訪問(wèn)量和銷(xiāo)售額較大的網(wǎng)店主要集中在家電和百貨企業(yè)所營(yíng)運(yùn)的平臺(tái)。
此外，農(nóng)村市場(chǎng)和社區(qū)商業(yè)逐漸成為零售發(fā)展
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的“紅雙喜·精品”這款二類(lèi)煙產(chǎn)品以外），零售價(jià)主要集中在70-85元/條，其中，軟硬“紅雙喜”是“紅雙喜”品牌銷(xiāo)量較大的基礎(chǔ)產(chǎn)品，
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制約和影響著低焦油卷煙品牌培育工作的深入開(kāi)展。一方面，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)多數(shù)將“紅雙喜”低焦卷煙品牌培育的焦點(diǎn)和效果集中在完成銷(xiāo)量上。個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面片面地認(rèn)為，卷煙銷(xiāo)量
