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已成為村民們的“金山銀山”，各類發(fā)展瓶頸也被逐一打破。
自開啟“煙草扶貧模式”后，曾經(jīng)山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散、基礎(chǔ)設(shè)施差、規(guī)模效益差的發(fā)展瓶頸，已被破解
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了顯著的 “一雜、一高、兩小”特點(diǎn)，即品種雜、需求主體分散；采購頻次高；單次用量小、金額小。
一般情況下，后勤保障或者采購部門面對(duì)以上采購
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，雖然也有組織過相關(guān)活動(dòng)，但是沒有公益活動(dòng)并沒有成為體系，只能短期開展且較為分散，所以影響力有限。作為一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)拇笃髽I(yè)，應(yīng)該有
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、上報(bào)結(jié)果：
統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)支撐平臺(tái)不僅將企業(yè)內(nèi)部原有的、分散的、孤立的小系統(tǒng)整合融通，還將補(bǔ)足原有系統(tǒng)沒有覆蓋的節(jié)點(diǎn)、沒有管控的信息，形成一個(gè)全覆蓋、全連通
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技術(shù)指導(dǎo)；
——以專分散收為契機(jī)，著力提升煙葉等級(jí)純度，改善分級(jí)條件，100%落實(shí)專業(yè)化分級(jí)，嚴(yán)格收購純度把關(guān)；
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、報(bào)廢資產(chǎn)，有效盤活占用資金，進(jìn)一步提高貨幣資金保值增值率。
利用價(jià)值流程圖，為工作效率提升保駕護(hù)航。前期，贛州煙草存在管理分散，
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，也不能過分分散，要民主基礎(chǔ)上集中，集中下的民主，做到制度合理，考核嚴(yán)格，執(zhí)法有序，管理有效、獎(jiǎng)勵(lì)有據(jù)
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商業(yè)公司設(shè)定一定的銷售目標(biāo)，商業(yè)公司再向各煙草銷售公司下達(dá)銷售指標(biāo)，以此類推逐步分散到終端經(jīng)營(yíng)戶。這樣的一種銷售模式存在諸多缺陷，例如，近年來多數(shù)煙草
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區(qū)區(qū)域面積可能很大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，零售戶眾多且分散，這給隨訪工作帶來難度。因此，客戶經(jīng)理既要充分考慮隨訪對(duì)象的代表性、典型性，還有
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山區(qū)，煙田分散、道路崎嶇、煙田坡度大是阻礙機(jī)械化引進(jìn)的首要障礙。為了順利走機(jī)械化之路，首先應(yīng)滿足道相連、路平坦、田連片、煙集中的基本機(jī)耕條件。因此，三門峽煙葉
