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;對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)送貨車輛進(jìn)行消殺，對(duì)送貨人員進(jìn)行登記和體溫監(jiān)測(cè)，緊盯月度調(diào)運(yùn)計(jì)劃、在途貨物情況和商業(yè)庫(kù)存，確保貨源銜接順暢。
3月16日，
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工作安排，并對(duì)隔離期間工作計(jì)劃進(jìn)行溝通。居家隔離期間，黃偉同志不忘履行黨支部委員的職責(zé)，編制支部主題黨日活動(dòng)方案，利用微信完成月度黨建任務(wù)的相關(guān)
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，與基層減負(fù)工作相結(jié)合，對(duì)需基層上報(bào)的報(bào)表、材料進(jìn)行梳理摸底，刪減了一些需要基層填報(bào)的報(bào)表、材料等，解決了會(huì)風(fēng)、文風(fēng)等存的問(wèn)題。如取消月度重點(diǎn)工作
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，減少卷煙營(yíng)銷基層月度考核，減少交叉考核和重復(fù)督查事項(xiàng)；黨建工作方面確定電子黨務(wù)臺(tái)賬與紙質(zhì)臺(tái)賬的同等效力，運(yùn)用“云嶺先鋒”APP開(kāi)展“三會(huì)一課
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;及軟件公司集中解決，確保自主支付工作順利推廣。同時(shí)，健全“實(shí)時(shí)開(kāi)通權(quán)限、每日推送數(shù)據(jù)、月度專題簡(jiǎn)報(bào)、定期專題總結(jié)”的工作機(jī)制，確保自主支付工作快速、穩(wěn)步推進(jìn)
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工作的前提，是在月度隨機(jī)抽查以及重點(diǎn)戶模型抽查工作指派時(shí)必須全方位考慮，抽查走訪的區(qū)域、對(duì)象與開(kāi)展自律小組建設(shè)之間開(kāi)展工作的吻合度，在有效開(kāi)展隨機(jī)、重點(diǎn)戶走訪
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，客戶終端為基礎(chǔ)，改變了客戶經(jīng)理與零售客戶之間發(fā)紙質(zhì)宣傳單營(yíng)銷的舊模式，形成了“短、平、快”的網(wǎng)上溝通新模式。第一時(shí)間將月度的卷煙供應(yīng)需求、數(shù)量、名稱以及可供
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約談和問(wèn)責(zé)。郟縣分公司還將專項(xiàng)行動(dòng)學(xué)習(xí)情況納入月度績(jī)效考核，分值20分，掛鉤績(jī)效工資，對(duì)不認(rèn)真落實(shí)要求的人員，不僅本人扣分、部門負(fù)責(zé)人同等扣分
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；季評(píng)戶：即每季度，結(jié)合月度跟蹤結(jié)果，由片區(qū)客戶經(jīng)理與專管員評(píng)價(jià)單元負(fù)責(zé)人。年評(píng)群：每年從連續(xù)三個(gè)季度優(yōu)秀單元負(fù)責(zé)人中，
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各部門業(yè)務(wù)工作相關(guān)的報(bào)紙期刊。
4.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)新聞報(bào)道稿件發(fā)表任務(wù)的考核，加大考核結(jié)果的運(yùn)用，評(píng)選“月度新聞上稿先鋒”、“優(yōu)秀文章”、“優(yōu)秀通訊員
