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  • 鑄造強勁“紅色引擎”

    ,消除問題、破解困難,提升指標(biāo)、推進(jìn)工作。   比如,湖北中煙駐村扶貧工作隊堅持“以黨建帶扶貧,以扶貧促黨建”建好黨員責(zé)任區(qū),打造
  • 堅定信心 積極變革 追趕進(jìn)位

    競爭的壓力、輸出生產(chǎn)的壓力等多重考驗。   如何破解難題,注入新動能,重振云產(chǎn)卷煙品牌雄風(fēng)?這成為云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司亟待解決的命題。   “事不避
  • 敢為人先育爆珠

    ?一個個難題在壁材研究人員、香料研究人員、設(shè)備研究人員、工藝研究人員、產(chǎn)品開發(fā)人員的通力合作下被破解。   2009年,湖北中煙爆珠生產(chǎn)線初步形成產(chǎn)能。爆珠開始在“黃鶴樓
  • 創(chuàng)新引領(lǐng),不懼“道阻且長”

    破解卷煙營銷難題的關(guān)鍵遵循。”麗江市局(公司)局長、經(jīng)理廖世勇說。   供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,是云南旅游產(chǎn)業(yè)與煙草企業(yè)面臨的共同命題。麗江市局(
  • 監(jiān)管與服務(wù)并重

    ,強化對特殊業(yè)態(tài)客戶的監(jiān)管與服務(wù)   為有效破解特殊業(yè)態(tài)市場的監(jiān)管難、服務(wù)難和效益低的困境,充分釋放特殊業(yè)態(tài)客戶的銷售潛力和動力,為卷煙銷售和經(jīng)濟運行添磚加瓦
  • 論當(dāng)前形勢下特殊業(yè)態(tài)客戶的服務(wù)管理

    ,這就導(dǎo)致了普通客戶與特殊業(yè)態(tài)客戶的間接經(jīng)營沖突。而且,管控特殊業(yè)態(tài)客戶確保訂購的卷煙不溢流至普通客戶也是一個難以破解的難題。上述情況還有一些,比如特殊業(yè)態(tài)客戶進(jìn)貨渠道
  • 縣級市場“金圣”品牌培育之我見

    ,更是一種挑戰(zhàn),面對嚴(yán)峻的銷售形勢,如何破解“金圣”品牌的發(fā)展瓶頸,打好“金圣”系列卷煙銷售攻堅戰(zhàn),也是當(dāng)前最重要的一個課題。為此
  • 大山里的身影

    ,以傳遞黨的溫暖、了解群眾訴求、化解矛盾糾紛、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展為己任,用真心、熱心和耐心幫助大灣村理清發(fā)展思路,破解發(fā)展難題,增添發(fā)展后勁,
  • 關(guān)于地市級公司做好綜治管理工作的思考

    ,著力抓好對綜治工作重點和難點問題的研究分析,推進(jìn)干部員工關(guān)注的熱點和老大難問題的妥善解決,破解綜治管理工作的瓶頸。   二要強化了綜治責(zé)任的分解落實。要按
  • 內(nèi)外兼修,練就“精益”基本功(圖)

    ;塑精益之魂;練好外功,凝精益之魄”為切入點,通過內(nèi)外兼修,苦練“精益”基本功,著力破解“拐點”難題、尋找增效“亮點”,
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