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來的生產(chǎn)經(jīng)營效益、服務(wù)品牌的塑造、客戶服務(wù)滿意度、卷煙市場規(guī)范化水平、干部員工精神風(fēng)貌等都集中反映了新化煙草在建設(shè)企業(yè)文化、管理企業(yè)文化的成效，為何能做到這一點(diǎn)，其中關(guān)鍵的一點(diǎn)
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、帶肥、帶藥、干土覆蓋移栽，查塘補(bǔ)缺，追施提苗肥等技術(shù)較晚年更加規(guī)范，通過建立合作社，煙農(nóng)形成互助組，移栽時間更為集中，
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開展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模約30億元。訪問量和銷售額較大的網(wǎng)店主要集中在家電和百貨企業(yè)所營運(yùn)的平臺。? 此外，農(nóng)村市場和社區(qū)商業(yè)逐漸成為零售發(fā)展的重要市場。百強(qiáng)企業(yè)
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了強(qiáng)大的市場人氣，更值得一提的是，中域這種本土連鎖有別于外資品牌集中在某一區(qū)域開店的做法，堅持“走出去”，廣布網(wǎng)點(diǎn)，為消費(fèi)者提供了極大
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結(jié)構(gòu)、保增長”的大背景下，為了集中資源優(yōu)勢、提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)行著重組整合。
李志偉介紹，在包裝印刷行業(yè)中，企業(yè)的整合主要是在國有及
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;百強(qiáng)企業(yè)中有34家開展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模約30億元。訪問量和銷售額較大的網(wǎng)店主要集中在家電和百貨企業(yè)所營運(yùn)的平臺。
此外，農(nóng)村市場和社區(qū)商業(yè)逐漸成為零售發(fā)展
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的“紅雙喜·精品”這款二類煙產(chǎn)品以外），零售價主要集中在70-85元/條，其中，軟硬“紅雙喜”是“紅雙喜”品牌銷量較大的基礎(chǔ)產(chǎn)品，
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制約和影響著低焦油卷煙品牌培育工作的深入開展。一方面，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)多數(shù)將“紅雙喜”低焦卷煙品牌培育的焦點(diǎn)和效果集中在完成銷量上。個別卷煙經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面片面地認(rèn)為，卷煙銷量
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;”等，相對集中，因此整體銷量小幅下降。
（五）節(jié)日卷煙收購現(xiàn)象有所抬頭
一些卷煙經(jīng)營大戶擴(kuò)散至周邊農(nóng)村為自己補(bǔ)充短缺、緊俏品牌卷煙。特別是滬產(chǎn)煙
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籌集力度。煙區(qū)大多集中在偏遠(yuǎn)落后山區(qū)，由于條件所限，村級集體經(jīng)濟(jì)比較脆弱，加上農(nóng)村稅費(fèi)改革后，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的收費(fèi)項目全部取消，
