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推進(jìn)各項(xiàng)工作有力有序有效開展。陳霖副總經(jīng)理還對(duì)春節(jié)期間各項(xiàng)工作作了具體部署：一是集中精力抓好春節(jié)期間卷煙市場(chǎng)供應(yīng)，組織適銷對(duì)路貨源，確保卷煙銷售“開門紅
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;集中利用，大大提高信息的利用率，使得每一條信息最大化的起到其作用，解決信息孤島的現(xiàn)象，通過對(duì)于管理權(quán)限的控制與界定使得每一名工作人員對(duì)于其
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什么都沒做。
說干就干，我開始四處挑選店址。當(dāng)時(shí)，我家住在龍泉區(qū)洛帶鎮(zhèn)松林村。我發(fā)現(xiàn)，與我們村毗鄰的土門村小學(xué)周圍人口集中，地理位置不錯(cuò)
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;其次為四類戶，占35.11%，共占軟一品黃山銷售的97.24，可以看出該品牌的主要銷售集中二、四類客戶。
三、姐妹煙“黃山（新一品
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了一個(gè)聲勢(shì)浩大的廣告運(yùn)動(dòng)。它運(yùn)用了電視、報(bào)紙以及大量的印刷廣告等形式，并把“Intel Inside”設(shè)計(jì)成為一個(gè)有特色的商標(biāo)，向整個(gè)社會(huì)集中宣傳。除此之外，
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節(jié)慶日、重大會(huì)議期間，要提前組織開展集中排查活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，做到對(duì)不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)的早、化解得了、控制得住、解決得好。
（五
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百貨的迷失
更觸目驚心的調(diào)整集中在上海昔日的“號(hào)碼百貨”上。上世紀(jì)50年代，上海全市范圍內(nèi)建立了從第一百貨到十二百貨的系列商場(chǎng)，成為百姓生活重要的組成部分。如今
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;針對(duì)不同的客戶類別和經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)行分期分批培訓(xùn)教育。要通過專題集中培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)、召開零售客戶座談會(huì)、先進(jìn)典型客戶經(jīng)驗(yàn)介紹等不同的方法、方式與途徑，穩(wěn)步增加廣大卷煙零售
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企業(yè)建立密切而又穩(wěn)定的合作關(guān)系，探索適合工商雙方共同發(fā)展的煙葉保障體系并制定相應(yīng)的配套政策措施以確保煙葉資源持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。聯(lián)辦基地建立后，煙葉產(chǎn)區(qū)應(yīng)集中資源對(duì)能為卷煙企業(yè)高端
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；每天在煙葉收購(gòu)系統(tǒng)查看煙葉交售情況，對(duì)交售等級(jí)集中且數(shù)量較大的情況，進(jìn)行認(rèn)真核查；檢查收購(gòu)數(shù)據(jù)輸入微機(jī)情況，查看是否有夜間或開磅
