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分析 （EVA）、全面質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)型組織、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖等，但就是無法通過這些努力獲得競爭優(yōu)勢和核心競爭力，無法讓這些分析方法和管理方法像
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，像呂師傅這樣的食雜店占到了68%以上。事實(shí)上，目前國內(nèi)卷煙零售業(yè)態(tài)中，縣城、農(nóng)村食雜店等小規(guī)模業(yè)態(tài)占有很高的比重，生活成本上漲給這類零售戶帶來的影響
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小煙卷兒：其實(shí)這有點(diǎn)像咱們專賣的內(nèi)部監(jiān)管一樣，關(guān)鍵是做好日常監(jiān)管，日常監(jiān)管做好了，不規(guī)范經(jīng)營問題就能有效的避免了。
老煙斗
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專營金石陶瓷，慶云堂的歷代碑帖硯墨水平極高……楊勇就從這8家開始“廣撒網(wǎng)”。他說，多少有點(diǎn)像人口普查，先打聽這些門市部里誰的業(yè)務(wù)好、水平高，接觸
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，做事如山”的真切感悟。做人如水，可以理解為做人靈活而溫潤，要能適應(yīng)任何環(huán)境，要像水一樣包容萬物。以水一般的溫情，團(tuán)結(jié)同事、“服務(wù)
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和家樂福還沒有明確的開發(fā)自有物業(yè)的計(jì)劃。
外資零售企業(yè)集體發(fā)力自有物業(yè)已是不爭的事實(shí)，以今年尤為集中。
事實(shí)上，中國本土零售巨頭，像蘇寧電器、華潤萬家
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的，那就讓我們做葉的事業(yè)吧！葉是謙虛的，專注地垂著綠蔭的。我是卷煙市場部的一名綜合管理員，我沒在一線工作，雖然不能像專賣稽查人員一樣
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煙草行業(yè)也應(yīng)該梳理一下咱們行業(yè)制定的各項(xiàng)措施制度啊，看有沒有不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地方，像咱們以前制定的一些規(guī)范性文件，要及時(shí)進(jìn)行清理。
老煙斗：最近
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長大了；有些是為了融入周圍那種“我們不是孩子了，是成年人”的氛圍；有些，像《駱駝祥子》里所謂，純粹為耍個(gè)飄。
就是說
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里，他的廚房都是擺放整齊，地板拖得讓你覺得你可以隨時(shí)在上面打滾，還有床，老是把床鋪的像桌面似地，不起一點(diǎn)褶皺，另外就是他
