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數(shù)據(jù)格式和統(tǒng)一了項(xiàng)目組月度小結(jié)模式，為工廠煙葉單耗全面下降作出了
有益貢獻(xiàn)。他還牽頭制訂下發(fā)了“澄城卷煙廠卷煙原料消耗測(cè)試方案”并積極組織實(shí)施，并獨(dú)立完成了工廠產(chǎn)品質(zhì)量
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服務(wù)能力，提升管理水平。
監(jiān)利縣局注重體系建設(shè)，科學(xué)設(shè)立標(biāo)桿指標(biāo)。該局將“建標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)”作為基礎(chǔ)管理的手段，將各項(xiàng)指標(biāo)納入月度、年度工作業(yè)績(jī)考評(píng)
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區(qū)”；五是持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)在基礎(chǔ)管理工作形成了日常督辦機(jī)制，將體系要求落實(shí)到崗位、月度督察考評(píng)工作中，通過(guò)內(nèi)審、管理評(píng)審以及日常檢查、督察考評(píng)工作，
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的分配月度或者季度銷售計(jì)劃呢？大家都在忙于什么年度開(kāi)門(mén)紅，盲目的你追我趕看銷售指標(biāo)進(jìn)度，看銷售利潤(rùn)，這樣就看出方式方法有點(diǎn)太激進(jìn)了，只
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，有實(shí)效。同時(shí)，將勞動(dòng)競(jìng)賽列入全廠年度、月度工作計(jì)劃，明確勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總體目標(biāo)和要求，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。為保證勞動(dòng)競(jìng)賽有序開(kāi)展，該廠
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一環(huán)扣一環(huán)，月度、季度、年度，一不留心就有可能落后，年終如果排名末位，上級(jí)要進(jìn)行誡勉談話，下一年度工作便下浮一級(jí)。如果連續(xù)兩年末位就要
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工作，這是大家最樂(lè)意接受的檢查方式之一。
要相對(duì)減少檢查考評(píng)次數(shù)。如果是階段性的重點(diǎn)工作可以例外，只要是常規(guī)性的檢查，可以季度檢查的就不要月度檢查
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;實(shí)事求是地肯定成績(jī)、指出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，指明努力方向，并在月度工作例會(huì)上專題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)該活動(dòng)的常態(tài)化、嚴(yán)格化和可持續(xù)性。
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如期評(píng)審和如期發(fā)布。同時(shí)抓好工作督促。各部門(mén)積極主動(dòng)的做好本部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，責(zé)任落實(shí)到人。標(biāo)準(zhǔn)化牽頭部門(mén)加強(qiáng)工作督促力度，按月度、季度下發(fā)督促單，同時(shí)將
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結(jié)果予以公示，公平公正的做好考核結(jié)果的運(yùn)用。根據(jù)考核制度及考核辦法，將考核結(jié)果公平公正的運(yùn)用到月度、季度、年度的績(jī)效考核工作中去，作為工資發(fā)放、崗位晉升、獎(jiǎng)金
