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領(lǐng)域的戰(zhàn)略謀劃、研發(fā)布局、機(jī)制建設(shè)、隊(duì)伍培育等方面的引領(lǐng)和核心作用，打造“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。與此同時，推進(jìn)科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，加強(qiáng)科技
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，按照“任務(wù)書”和“時間表”，認(rèn)真組織開展標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的技術(shù)要求、核心指標(biāo)等驗(yàn)證工作，確保標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的質(zhì)量和水平，為行業(yè)打葉復(fù)烤數(shù)字化倉儲的設(shè)計(jì)、改造
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認(rèn)識，牢牢把握雪茄煙葉開發(fā)重大機(jī)遇，聚焦將雪茄煙葉基地打造成為國產(chǎn)高端雪茄煙葉核心基地、行業(yè)雪茄煙葉技術(shù)創(chuàng)新高地的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“補(bǔ)齊雪茄煙原料生產(chǎn)技術(shù)短板
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，聚焦綜合施策“育主體”。去年以來，攀枝花全市核心煙區(qū)和重點(diǎn)煙區(qū)常年種植煙葉近5萬畝，培育種植大戶近1900戶，占比70%，新增家庭農(nóng)場
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等核心業(yè)務(wù)流程，打造全鏈條生產(chǎn)組織聯(lián)動運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)管理層次上下貫通，業(yè)務(wù)層面橫向協(xié)同。通過開展質(zhì)量追溯、SPCD質(zhì)量管控、智能單機(jī)控制、空調(diào)
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集團(tuán)確立了九個重大技術(shù)項(xiàng)目。評審期間，相關(guān)技術(shù)人員介紹了九大項(xiàng)目情況，包括項(xiàng)目首席專家和協(xié)調(diào)人情況、總體目標(biāo)和關(guān)鍵核心技術(shù)指標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)期成果、研究內(nèi)容構(gòu)架、實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃以及
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。據(jù)悉，該課題組準(zhǔn)備通過對雪茄煙專業(yè)店的學(xué)習(xí)，結(jié)合雪茄煙理論知識，構(gòu)建出識別雪茄煙核心客戶模型，為后續(xù)雪茄煙的培育打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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支持下，組建了一支充滿活力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過精細(xì)研判和方案推導(dǎo)，確定了“一套核心裝備+兩大核心系統(tǒng)”的技術(shù)路線。“一套核心裝備”為當(dāng)下技術(shù)最先進(jìn)的智能搬運(yùn)設(shè)備“視覺
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評審，并提供意見建議。以課題制形式開展項(xiàng)目研究和攻關(guān)，有助于進(jìn)一步提升許昌煙機(jī)公司技術(shù)創(chuàng)新能力，解決關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”難題，提升自主創(chuàng)新能力。??
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;田間長勢良好，為年度煙葉采購工作打下了良好根基。自2021年起，圍繞公司品牌“十四五”規(guī)劃，以煙葉“量”與“質(zhì)”為核心，工商企業(yè)加強(qiáng)協(xié)同、持續(xù)
