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市場(chǎng)業(yè)務(wù)一線的煙草人，“零距離”了解他們“攻堅(jiān)月”故事。
心在哪，收獲在哪
隨著“攻堅(jiān)月”各市場(chǎng)部重點(diǎn)品牌培育競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，龍港市場(chǎng)部全體人員個(gè)個(gè)
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煙草在線專稿 一年一度的“七夕”節(jié)馬上就要到了，作為一名在激烈競(jìng)爭(zhēng)下開店的零售戶，你在經(jīng)營中，會(huì)把這個(gè)傳統(tǒng)的七夕節(jié)，看成一種有利的商機(jī)嗎
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大規(guī)模化的連鎖經(jīng)營，是國內(nèi)外零售商進(jìn)行不斷擴(kuò)張的一種最常見的重要方式。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，可以借鑒走規(guī)模化、集團(tuán)化的連鎖經(jīng)營發(fā)展道路，進(jìn)一步發(fā)展
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激烈的形勢(shì)下，消費(fèi)者的需求與期待，大賣場(chǎng)很難根據(jù)這種變化及時(shí)提供友好的服務(wù)，而你開的店只有30個(gè)平米即“船小好調(diào)頭”。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，沒有人愿意去
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276億支卷煙。在德國、菲律賓、羅馬尼亞和中國臺(tái)灣的積極增長(zhǎng)勢(shì)頭未能彌補(bǔ)在法國、俄羅斯、西班牙的行業(yè)收縮，以及由于土耳其的因競(jìng)爭(zhēng)激烈而轉(zhuǎn)向低價(jià)產(chǎn)品造成的庫存調(diào)整。在歐洲兩個(gè)分部?jī)?nèi)
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在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，劣汰優(yōu)勝，一定要為自己的小店找出突破口，才能更好的賣好卷煙，在激烈的市場(chǎng)中贏得更多的商機(jī)。
2014年的第一季度
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立起的能夠不斷實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化的運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)。
面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，誰具有更多的知識(shí)優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，誰就能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。煙草是一種特殊
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;但是仔細(xì)想想還是不一樣的，在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，有好多供貨商都要挖空心思，讓我們?cè)诘昀锝o他們的騰出一組貨架來，甚至兩組貨架來，
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，向全渠道的營銷模式挺近，才能站穩(wěn)市場(chǎng)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得更大的發(fā)展的空間。
過完二月二的第三天，唐老板從自己建立的網(wǎng)上電話信息庫里有針對(duì)性
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大規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力的500萬箱品牌陣營的“巔峰”邁進(jìn)。
所謂“巔峰”，引申到“532”知名品牌陣營中500萬箱品牌陣營的激烈角逐，即為代表“532”知名品牌陣營中最大規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力。問鼎
