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，就已經(jīng)率先掌握了這項(xiàng)技術(shù)，并推出了Premier，但是當(dāng)時(shí)缺乏加熱非燃燒煙草產(chǎn)品的研究和發(fā)展環(huán)境，因而沒(méi)有獲得普遍認(rèn)可；之后
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。換句話說(shuō)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，許多消費(fèi)者缺乏消費(fèi)信心和魄力，他們?cè)谙M(fèi)時(shí)會(huì)精打細(xì)算，要充分地考慮物有所值，將考慮性價(jià)比和實(shí)惠實(shí)用性放在首位。正是因?yàn)檫@些
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。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如若客戶經(jīng)理缺乏市場(chǎng)調(diào)研能力，缺乏市場(chǎng)洞察能力，不顧客觀實(shí)際亂推銷煙的話，那么是絕對(duì)不行的。因?yàn)橐皇乾F(xiàn)代消費(fèi)者和零售戶思想轉(zhuǎn)變
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;電梯廠家、商場(chǎng)、維保單位如果有著基本的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，事故完全可以避免。可當(dāng)責(zé)任心缺乏，制度成了擺設(shè)，程序成了敷衍，事故也就成了“偶然中的必然
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取得成功，達(dá)到預(yù)期效果；反之而做事事先不經(jīng)過(guò)周密思考，那么就會(huì)胡亂隨便，缺乏章法條理，容易盲目失措，因此常常疲于應(yīng)付
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看重自身利益，舍不得輕易地降低利潤(rùn)，結(jié)帳時(shí)一角一元都要精確到位。特別是對(duì)那些很挑剔的顧客缺乏耐心，尤其是對(duì)那些進(jìn)店不買貨的顧客，往往就表露出
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一個(gè)顯著不同點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō)在我國(guó)其實(shí)有關(guān)控?zé)煹臈l例、規(guī)定并不缺乏，而真正沒(méi)有及時(shí)的教育引導(dǎo)，又缺乏有效的監(jiān)管措施，更缺少有力的處罰措施，從而使一些條例
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;做了不少努力。從國(guó)務(wù)院有關(guān)部委到各級(jí)省市政府先后制定或頒布過(guò)許多條例、通知、規(guī)定，但是由于缺乏行之有效的監(jiān)管措施或者說(shuō)監(jiān)管措施不得力不及時(shí)，導(dǎo)致效果不佳。因此，
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鍛煉，提高身體素質(zhì)的人很少。身邊的年輕同事、同學(xué)，似乎都在過(guò)度增重，有人開玩笑說(shuō)是單位伙食好，這其實(shí)就是缺乏鍛煉的結(jié)果，長(zhǎng)時(shí)間下去
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缺乏清醒認(rèn)識(shí)：在新的困難和壓力面前，抱怨情緒多，缺乏積極進(jìn)取的意識(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?#xff1a;一些同志淡別人問(wèn)題、客觀原因一套一套，自己
