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的,轄區(qū)零售戶許可證出現(xiàn)問題的專管員,進(jìn)行通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰,增強(qiáng)專管員靠前監(jiān)管和主動監(jiān)管的意識,做到許可管理底子清、情況明、措施力、效果顯,
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;形成了全員奮進(jìn)地嶄新局面。
隨著崗位交流輪換活動的持續(xù)開展,車間員工中已有152人次達(dá)到掌握2種及以上崗位的操作技能,占車間員工總?cè)藬?shù)的80%,活動效果達(dá)到
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,都具有很強(qiáng)的針對性和創(chuàng)新性。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法、“下猛藥”固然值得稱贊,但要讓控?zé)?em class="term">效果再進(jìn)一步,更需要形成長效機(jī)制,不放松、不懈怠、不斷加碼,逐步
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清楚企業(yè)把學(xué)員送到我們學(xué)校的目的何在,他們需要學(xué)什么,做到有針對性地施教,培訓(xùn)的效果也會比較好。
以前我在企業(yè)就是內(nèi)訓(xùn)師,主要對內(nèi)部職工進(jìn)行
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%,活動效果達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。車間采用打破崗位設(shè)置傳統(tǒng)界限的傳幫帶手段,使人才培養(yǎng)走出了“一招鮮”的狹小境地,邁上了“多門通”的康莊大道,員工綜合
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樣本的深度轉(zhuǎn)錄組測序的聯(lián)合分析,對煙草主要代謝產(chǎn)物的合成代謝途徑進(jìn)行更加深入分析,對有效降低或消除煙草有害有毒物質(zhì)將起到明顯的效果,對煙草分子育種更是一個重大
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;調(diào)研多是聽匯報,匯報多是談成績”……當(dāng)工作中的這些“形式主義問題”多次通過“形式主義”得到解決后,就導(dǎo)致了工作表面熱熱鬧鬧、看似動作不少,實(shí)則效果一般、甚至
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;省錢,又熱鬧,和酒店效果一樣,但在心理上卻有著很大的區(qū)別。這些“幫辦店”,就是迎合現(xiàn)在人的心理,自己走出去找商機(jī)的結(jié)果。如果是他們
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商業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展必定是有百利而無一害的。試想,這項(xiàng)工作雖然持續(xù)時間比較長,效果不會盡快顯現(xiàn),但至少有一點(diǎn)可以肯定,既對目前提升工作水平有利
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出路?!皩Yu管理上水平”的關(guān)鍵是要有正確的方向,如果思路不佳,即使有再好的目標(biāo)、盡再大的努力,也可能達(dá)不到最好的效果,最終會得不償失。這就