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、人流屬性多元化、影響面較廣等特點(diǎn)的客戶作為宣傳推廣點(diǎn)，如空港、昆鐵等公交車場(chǎng)、長(zhǎng)途客運(yùn)站等春運(yùn)服務(wù)單位。也選取可以方便購買年貨的大型商場(chǎng)、超市等，如沃爾瑪?shù)取＞邆溥@些屬性
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統(tǒng)一、康師傅、娃哈哈、達(dá)能，這些食品飲料企業(yè)，名字具有多元化的聯(lián)想，其品牌下開發(fā)很多產(chǎn)品。可口可樂、百事可樂的品牌帶有強(qiáng)烈的產(chǎn)品屬性，只能是作為
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作為紅云紅河集團(tuán)為游客精心打造的伴手禮，“云煙”（七彩印象）在擴(kuò)展“云煙”特色旅游產(chǎn)品市場(chǎng)，滿足游客多元化、個(gè)性化、差異化旅游購物需求的同時(shí)
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，打開思路。個(gè)性化需要根據(jù)各自需求進(jìn)行特殊加工和改進(jìn)，這符合運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”在較短時(shí)間集中爆發(fā)智慧的多元化思路。不同身份、不同階層、不同行業(yè)的各個(gè)方面的人士，集中聚智
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、輔料和多元化產(chǎn)業(yè)的稅利潛力，積極拓展國際市場(chǎng)特別是“一帶一路”市場(chǎng)，廣泛開辟新的稅利增長(zhǎng)來源。既要國內(nèi)走好，還要眼睛向外走出去，利用好國內(nèi)大市場(chǎng)
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推動(dòng)2.0版紫云煙的產(chǎn)品升級(jí)和價(jià)值上移，
第五，區(qū)域定制和特色細(xì)分，可以體現(xiàn)云煙的多元化、個(gè)性化和年輕化，但不能本末倒置、因小失大。最近
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積極性啊。
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現(xiàn)在都在講供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，煙葉面積減少了，煙農(nóng)收入并沒有降低。
現(xiàn)在煙農(nóng)一定要多元化經(jīng)營(yíng)，增加收入來源，
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，找到由不吸煙變?yōu)槲鼰煛⒂晌车蜋n煙變?yōu)槲掣邫n煙這些結(jié)構(gòu)提升的市場(chǎng)“藍(lán)海”，通過提升市場(chǎng)多元化來擴(kuò)大其容量。例如面對(duì)大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)，煙草工商都應(yīng)高度關(guān)注
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行業(yè)的卷煙營(yíng)銷鏈上，共同面向消費(fèi)者做文章。一是技術(shù)研發(fā)要走進(jìn)市場(chǎng)，對(duì)接消費(fèi)需求年輕化、個(gè)性化、多元化的趨勢(shì)，真正做到尊重市場(chǎng)、尊重規(guī)律、尊重專業(yè)。二是市場(chǎng)營(yíng)銷要
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謹(jǐn)慎，小品牌很熱切，市場(chǎng)很活躍。
這些200元的小鮮肉普遍具有設(shè)計(jì)年輕化、風(fēng)格多元化、價(jià)值個(gè)性化的特點(diǎn)，而且預(yù)留的批零價(jià)差遠(yuǎn)優(yōu)于現(xiàn)有的產(chǎn)品體系——既有
