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以“跨越”“軟玉溪”“硬芙蓉王 ”等為代表的競品。對于消費者而言，“物超所值”的高性價比要遠勝過產(chǎn)品的出身。 其二，樹立相對完善、合理的產(chǎn)品架構(gòu)；對于當(dāng)下
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民攜手并進，在邁向鄉(xiāng)村振興的康莊大道上闊步前行。引智扶農(nóng)，技術(shù)潤煙田“直播開始啦！趕緊看看教授在教什么！”一條跨越千里的釘釘直播邀請信
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現(xiàn)實，但錢包決定煙盒，對于絕大部分三類煙的消費者而言，不可能一步跨越到一類煙，哪怕從高三類升級到低二類，也有25%的漲價幅度。在這
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;導(dǎo)致部分產(chǎn)品在細支熱退潮后“露出了原形”。但部分零售戶認為，上半年尤其是春節(jié)期間一類細支煙投放量較大、速度較快是主要因素。不過，即使如此“跨越”“峽谷情細支”“劉三姐
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的做法”。藝術(shù)跨越了文化、種族、宗教、地域，無論是詩歌、繪畫還是音樂、文學(xué)，不同的藝術(shù)形式都可為人們所理解。“就像今天的‘500筆’，每個人都畫出一筆
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。2012年浙溪村開始種植煙葉，經(jīng)過三年跨越式發(fā)展，到2015年達到1千畝的種植規(guī)模，實行“一煙一稻”輪作，形成了穩(wěn)定的煙葉種植基地。全村以水稻
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也就是我們常說的“大數(shù)據(jù)應(yīng)用”成為可能。基于以上三點，我認為，要實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集跨越式發(fā)展，就必須著力推進數(shù)據(jù)采集智能化，從拓寬終端數(shù)據(jù)采集面、提升
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到現(xiàn)在的誠信互助，這是一個巨大的跨越和至關(guān)重要的改進。價格自律不僅有著非常局限的定位，過于直接的市場價格控制與缺乏背書的經(jīng)營行為規(guī)范屬于典型的好心辦壞事，通過
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優(yōu)勢，這樣的10萬箱尤顯殊為不易而彌足珍貴。 于品牌，抓住了機會。 最近兩三年，“天子”之所以跑出加速度、實現(xiàn)新跨越，首先源于戰(zhàn)略的清晰、行動的堅決和機會
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，是煙草企業(yè)義不容辭的職責(zé)。2020年，該局會同公安部門組成專案組，歷時8個月，克服疫情期間的不利因素，跨越12省16市，
