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，地處農(nóng)村，在瞬息萬變的市場中如何適應(yīng)環(huán)境變化，提高卷煙品牌知名度和客戶滿意度，從而全面實現(xiàn)卷煙上水平，這對市場四部每一個客戶經(jīng)理都是一個現(xiàn)實
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；沒有客戶，就沒有市場，這是企業(yè)經(jīng)營的重中之重。作為煙草企業(yè)，抓好卷煙營銷的根本是銷售，如何把卷煙按照預定的目標銷售出去，
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1、數(shù)量指標（完成工作的數(shù)量如何）
2、質(zhì)量指標（工作結(jié)果應(yīng)達到什么樣的質(zhì)量標準）
3、時間指標（完成目標的時限
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家就是了。至于價格嘛，現(xiàn)在許多商品都是明價錢，別人怎么賣咱也怎么賣。當筆者問起如何讓商品更多地出售、提高店鋪的經(jīng)營效益時，許多零售客戶都是一笑了之
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;沒有客戶，就沒有市場，這是企業(yè)經(jīng)營的重中之重。作為煙草企業(yè)，抓好卷煙營銷的根本是銷售，如何把卷煙按照預定的目標銷售出去，服務(wù)是前提
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，行業(yè)某些卷煙企業(yè)已經(jīng)認識到績效管理模式的重要意義，開始導入卓越績效模式或者運用其原理作為企業(yè)管理的指導。如何在煙草工業(yè)有限責任公司經(jīng)營管理模式下，建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)
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執(zhí)政為民、以人為本方針的具體體現(xiàn)，是踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的生動實踐，是確保行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的根本舉措。
如何才能做到“三個始終”呢？
一
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，其實就是那種沒有商業(yè)道德、不拿消費者利益當回事、投機取巧、投機倒把的商人，這與賣鞋兩兄弟在本質(zhì)上有著很大的區(qū)別，關(guān)鍵是我們如何去看待這個問題。
舉個例子來說。前幾天
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降低，且消費檔次迅速下滑，中高檔卷煙的銷售減少，低檔卷煙供不應(yīng)求。如何能做到淡季銷量不減，結(jié)構(gòu)不降是當前銷售工作的重點；為此要
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的現(xiàn)代化建設(shè)和煙草建設(shè)，還是對于員工每一個人的健康成長都有著非常重要的現(xiàn)實意義。
二、在煙草工作實踐中如何堅定理想信念
胡錦濤總書記曾諄諄告誡：“理想的滑坡是最致命
