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卷煙商業(yè)企業(yè)卷煙經(jīng)營行為全過程閉環(huán)監(jiān)督的工作要求。因此如何暢通內(nèi)部監(jiān)管與卷煙經(jīng)營八大環(huán)節(jié)的工作銜接，著力提升“四個是否”監(jiān)管實效，是當(dāng)前迫切需要解決的實際問題。本文旨在探索
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;也是基層治理的難點。如何創(chuàng)新基層治理，宜章的決策者一直在思考、在探索。
東源村，宜章縣“網(wǎng)格化+戶積分”管理探索的發(fā)源地。
東源村由鯽魚塘、魯塘、栗木三村
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外出務(wù)工，加之正逢煙葉生產(chǎn)旺季，勞力短缺之困，成為當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T首先要解決的難題。
勞動力如何保障？
沙縣分公司采取“機(jī)械化+
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改善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)不斷夯實。
如何帶動群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)、激發(fā)內(nèi)生動力、走上一條長遠(yuǎn)致富之路，是隊員們駐村后重點思考的課題。
結(jié)合貧困村及貧困戶實際，紅云紅河集團(tuán)
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在卷煙經(jīng)營方面的態(tài)度。諸如“當(dāng)前貨源供應(yīng)有什么變化？”、“暢銷卷煙品牌投放如何變化？”、“卷煙銷售政策有什么調(diào)整”等一系列問題或者看法，尤其是對客戶經(jīng)理的服務(wù)
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：“扶貧工作上，工作辛苦、勞累倒是其次，如何找準(zhǔn)方向，引導(dǎo)帶動貧困戶主動脫貧才是最難的地方。”面臨嚴(yán)峻的考驗，襄陽卷煙廠駐村工作隊每月保證
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;不知道有標(biāo)準(zhǔn)或不知道如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）、標(biāo)準(zhǔn)不合理（標(biāo)準(zhǔn)與實際業(yè)務(wù)脫節(jié)）、員工不執(zhí)行（不愿受標(biāo)準(zhǔn)約束，不愿按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作）
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的全球煙草業(yè)，同樣面臨著新的形勢、新的問題、新的挑戰(zhàn)。
當(dāng)煙草巨頭遇上新冠病毒，人們不免要問：煙草行業(yè)的供應(yīng)鏈承壓力如何？跨國公司市場多元化
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下，吳嶺村148戶建檔立卡貧困戶447人于2019年全部實現(xiàn)脫貧摘帽。如何鞏固脫貧成果，帶領(lǐng)村民朝著更美好的生活邁進(jìn)，成為扶貧工作隊今年的主要工作任務(wù)。
“推進(jìn)
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向前，精耕細(xì)作種好自己這塊責(zé)任田。”這是虞華東對自己的希冀，也是他一直在踐行的工作信條。
在廣東市場駐外工作期間，不管外部市場環(huán)境如何變化，虞
