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;專賣管理人員是開展專賣執(zhí)法與市場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng)的主體和具體執(zhí)行者，其開展工作的成效如何直接影響到打假成果能否真正實(shí)現(xiàn)。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展更為廣泛的思想教育，
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，如何才能使自身更好地適應(yīng)快速變化的環(huán)境？
群策群力之后，江蘇煙草不斷完善工商企業(yè)互動(dòng)交流機(jī)制，建立起“全省市場(chǎng)信息反饋中心”，
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如何在金融危機(jī)的背景下，積極配合公司發(fā)展等；
第二，專門安排公司七十多歲老董事長(zhǎng)為他頒獎(jiǎng)，發(fā)獎(jiǎng)金；
第三，專門
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抓“銀子”的黃金時(shí)節(jié)，我們零售客戶如何把這個(gè)難得的機(jī)遇抓好、抓緊、抓實(shí)，而得到最佳的銷售效果呢？讓我們把鏡頭拉近這個(gè)熱鬧非凡的節(jié)日大市場(chǎng)吧！
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？哪些消費(fèi)者偏好吸食低焦油卷煙？低焦油卷煙的市場(chǎng)前景如何？
四川煙草通過應(yīng)用消費(fèi)者動(dòng)態(tài)分析體系，篩選低焦油卷煙的目標(biāo)零售戶，
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，對(duì)職工的管理主要是激勵(lì)約束問題，對(duì)企業(yè)事宜的管理就是生產(chǎn)程序問題。所謂程序，就是生產(chǎn)一件卷煙制品或者處理一件事情，如何操作、由誰處理、以最少
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，更要做好客戶的市場(chǎng)反應(yīng)和品牌培育的引導(dǎo)效果，結(jié)合市場(chǎng)的真實(shí)反饋情況，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷措施，要讓零售戶知道如何利用地理優(yōu)勢(shì)以及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣來促進(jìn)新品
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的時(shí)候生意卻很清淡。對(duì)此，一些經(jīng)營(yíng)者總是無所適從，尤其是在農(nóng)閑的時(shí)候根本不知道如何去做好生意。筆者認(rèn)為，農(nóng)村小店要想搞好經(jīng)營(yíng)，就要從“農(nóng)閑聚人氣
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能力。
（一）強(qiáng)化聲音管理，確保溝通效果。
在日常電訪工作中，電話訂貨人員服務(wù)態(tài)度如何，語調(diào)是否甜美，是提升
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，也將是中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)的最后一道防線。相比于跨國(guó)煙草公司，最有利的資源便是零售終端，如何加強(qiáng)零售終端建設(shè)，建立順暢的信息互通和和諧的客我關(guān)系體系是當(dāng)前及未來
